经典实用有价值企业管理培训：赢在执行(王磊).pptVIP

赢 在 执 行;;★ “执行力”首次被写进《政府工作报告》 ;特别报道：中国强化政府“执行力” ;2006-9-5 中国国务院召开全国电视电话会议，部署加快推进政府职能转变和管理创新工作。中共中央政治局常委、国务院总理温家宝作重要讲话。他指出，当前要着重在转变政府职能，防止滥用权力，增强政府执行力和公信力三个方面下功夫。 ;2010年3月5号 “要努力提高执行力和公信力。坚持决策的科学化、民主化，使各项政策更加符合实际、经得起检验。加强对政策执行情况的检查监督，做到令行禁止。” ;鲁迅：执行力就是一种工作态度;柳传志： 执行力就是选出正确的人放在正确的岗位上。 （危机感和用人是执行力的重要因素。);杨元庆;2003年12月18日，联想在香港举行的圣诞晚宴上,面对近千名中外来宾，柳传志登台演讲,声如洪钟，情满香江。他的神态就像旧式的老东家，一脸的真诚，一脸的感激。他的讲话除了例行的感谢来宾外，还有一席对杨元庆的评价，让在场所有的人都受到了感动。 　　他说:“在我的心中，胡锦涛、温家宝受到尊敬，杨元庆同样受到尊敬，因为他们都是敢于高举大旗，迎接困难，不屈不挠，奋勇向前的人。” ;“我是喜欢迎接困难的人，一遇到挑战就兴奋，杨元庆更甚于我。杨元庆正在领导联想集团的管理层认真分析形势，反复研讨制定中期发展战略。看着他们饱含激情的工作，我对我的年青同事们充满了尊敬。我们交给他们的只是一个事业的开头，他们接过的更多的是困难。;马雪征 ;马雪征，联想集团财务总监，1990年加入联想，长期负责联想的资本运作。2004年12月8日，马雪征带领的团队完成与IBM长达数月的艰苦谈判，联想正式宣布收购IBM全球PC业务，一跃成为全球排名第三位的PC生产商。 ;在中国的商界，女性领袖为数不多。而其中的一位佼佼者，就是联想集团的高级副总裁兼财务总监马雪征。她曾经连续3年荣登《财富》杂志所评选的全球最有权力的商业女性的榜单，因主导联想与IBM个人电脑部的并购案而名声大噪。不过，平日里马雪征刻意低调，对于公众来说，她具有相当的神秘感。;杰克，韦尔奇（GE首席执政官）： GE痛恨官僚主意，我们杜绝把资源浪费在行政体系上。 ;1935年11月19日，杰克·韦尔奇出生在美国马萨诸塞州萨兰姆市一个普通的家庭，父亲性格沉稳，言语不多，他为波士顿与缅因铁路公司工作，早出晚归，所以培养孩子的任务就落在了母亲的肩上。杰克是家里惟一的孩子，身材矮小，还带点口吃，为此小时候很自卑。 　;对杰克影响最大的是母亲，虽然她很晚才有了这个孩子，但却从不溺爱，她知道儿子的自卑心理，并不打击他，她的关心更主要是逐步提高杰克的能力和意志力，杰克非常尊敬乃至崇拜母亲：“她是一位非常有权威性的母亲，总是让我觉得自己什么都能干，是母亲训练了我，要我学习独立。每次当我的行为稍有越轨，她就一鞭子把我抽回来，但通常都是正面而且建设性的，还能促使我振作起来。她向来不说什么多余的话，总是那么坚决，我对她心服口服。” ;杰克深知官僚主义和冗员的恶果，从他第一年进入通用时，他就已经尝到这种体制的恶果，现在终于可以实施自己的计划了。首先，杰克改革的就是内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间，砍掉了25％的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产，并新添置了180亿美元的资产。 ;杰克.韦尔奇认为，领导人要有四个特质： 第一个特质是活力、热情（Energy）； 第二个特质是激励（Energize），即你的活力可以感染你身边的人； 第三个是锋芒（Edge），你要有很强的自信心、很强的能力，面对未来最严重的挑战，你都敢于迎接，像刀子一样切过你身边的困难； 第四个是执行（Execute），也是结果导向，你每次遇到事情执行之后，都会有一个结果回来。 ;麦克戴尔; 执行力的概念： 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。; 对个人而言执行力就是办事能力； 对团队而言执行力就是战斗力； 对企业而言执行力就是经营能力。 ;★执行力的衡量标准： 按质、按量、按时完成自己的工作任务。 （一丝不苟） 没有任何接口。;平安保险： 企业的核心竞争力在于执行力 怪圈现象。 高层 中层 员工 （相互埋怨执行力差） ;总经理 经理 主管 员工;思考：差距从谁开始？ 上面偏差较高，下面的偏差越大。 （有问题就拿下面的员工开刀，应该从