2015年业务计划-陈建龙2015-2-26.pptVIP

9. 5S管理 依据5个S的活动内容，清除现场不用的东西，有用的东西定置摆放，划分责任区域，制定标准，落实检查。 北大门值班室桌面 东大门值班室桌面 防洪用具定置摆放 二、 2014年工作回顾、分析 三、 2015年业务计划编制总体思路 抓重点 保安全 找准定位 优质服务 规范流程 改变、适应 看准目标，砍枝桠、抓重点 安全是一切工作的基石 做自己该做的事 在客户还没有开口的时候，已经开始做或已经做到了 将服务工作SOP化 物竞天择，适者生存 2015年保卫班组管理思路 2014年是自己在班组管理上浑浑噩噩的一年，对保卫班组谈不上管理，基本是在给班组成员做服务工作，干了一个内勤的活，没有起到一个管理者的作用，很累但没有成效，使保卫班的各项工作在14年都毫无起色，我深感有负于公司对我的期望。 通过深刻反思，2015年对我是关键的一年，我决定改变现状，从基础工作着手，从人员的管理开始，只有先管好了员工，员工认真的去落实本职工作，保卫班的工作才有成效； 少喊口号，多做事，我不想有多么高大上的工作成效，我准备把有关于保卫班的相关管理制度要求从新梳理，逐一落实执行，我相信保卫班的工作也做得差不到哪里去； 搞好班组团队建设，明确团队的前进方向，统一目标，改变过去班组内部自扫门前雪的情况，把工作上升到班组的层面，不再是某个人的工作； 改变自身一味说服式的管理方式，光打雷不下雨，落实责任，兑现奖惩，充分用好绩效这种管理工具； 努力去提升员工的工作技能，全力辅导，当好一个教练，为了班组业绩共同努力、进步。 三、 2015年业务计划编制总体思路 四、 2015年管理重点改进、改善点 具体项目 　 目标 改进措施 责任人/部门 完成时间 安全管理 防洪 安全事故为0 防洪： 1.坚持大雨就是命令，一下雨马上到厂区进行巡查，有异常及时汇报；2.防患于未然，严格要求门岗进行安全巡查，对玩忽职守的严厉处罚；3.完善防洪工用具，建立台账，并定置摆放，便于取用； 4.购置防洪沙及沙袋用于低洼区域的阻水（如备件库）4.定期对排水沟进行清掏（每年5月清理防洪用具，6月清掏雨水沉降池，12月对雨水、污水沟进行全面清掏） 陈建龙 2015年6月 消防 消防事故为0 消防： 1.完善消防器具台账，每月更新； 2.落实消防检查，每周日常检查不低于2次，每月彻底检查1次； 3.坚持消防隐患通报制，对每次检查到的消防隐患当日通报，并对整改情况进行跟踪； 4.建立隐患台账，对重复出现的问题进行原因分析，彻底根除。 陈建龙 2015年3月 具体项目 　 目标 改进措施 责任人/部门 完成时间 安全管理 安全设施管理及防盗 安全设施有效可用，无公司财产被盗 1.监控设施班长至少查看3次/周，门岗坚持每班查看至少一个小时，发现异常及时汇报、整改； 2.每周对厂区围墙及墙上电缆等附着物进行1次巡查，确保无损坏； 3.要求门岗必须对厂区进行安全巡查，白班不低于两次/班，夜班不低于三次/班 陈建龙 2015年6月 薄弱时间段管理 薄弱时间段检查违规现象为0 增加薄弱时间段检查频次，不低于2次/月 陈建龙 2015年2月 治安秩序管理 治安事件为0 1、要求门岗必须对厂区进行安全巡查，白班不低于两次/班，夜班不低于三次/班； 2、每班坚持对监控内容和设施完好性进行查看，发现异常及时汇报； 陈建龙 2015年2月 四、 2015年管理重点改进、改善点 四、 2015年管理重点改进、改善点 具体项目 　 目标 改进措施 责任人/部门 完成时间 车辆安全管理 行车安全 安全事故为0 1.每月组织驾驶员认真学习交通法规和交通安全案例，强化安全意识； 2.? 制作驾驶员专用看板，对驾驶员进行安全行车教育，特别做好季节性(恶劣天气、雨、雪、雾天)行车安全常识的教育； 3.? 严把驾驶员上岗关，对新聘驾驶员进行安全行为观察合格后方能正式上岗； 4.对肇事驾驶员的处理要坚持“四不放过”的原则，对肇事驾驶员的教育要纵到底、横到边，通过对事故的分析，充分吸取事故教训，杜绝类似事故发生； 5.每月对驾驶员进行安全行为观察，技术性问题进行培训、提升，心理上的问题要及时疏导； 6.车辆安全检查要落实至少4次/月，杜绝形式主义，走过场，真正消除安全隐患； 7. 每季度对驾驶员进行车辆技术性能培训，使其熟练掌握车辆的性能和技术状况，在行驶过程中能够及时发现问题、排除故障，消除机械事故隐患。 8.建议配备行车记录仪，每月对每车的行车记录仪进行数据采集、分析，查找行车中出现的问题，进行密切跟踪，辅导更正。 9.每周查询全部车辆的违章情况，发现有违章的要求驾驶员一周之内处理，被进行教育、考核（按补充规定执行），让其领会到违章的危险性。 陈建龙 每月 车辆违章 违章为0 安全例会 每月