第二章 4进度计划制定.pptVIP

制定项目进度计划 确定项目中所有活动的开始和结束时间。 计划是三维的，考虑时间，费用和资源。 项目进度计划是监控项目实施的基础，它是项目管理的基准。所以有时也称项目核心计划。 制定项目进度计划的主要活动 进度编制 资源调整 进度编制的基本方法 关键路径法 正推法 逆推法 时间压缩法 赶工（Crash） 快速跟进（Fast tracking:搭接） 关键路径法（CPM：Critical Path Method） 根据指定的网络图逻辑关系和活动的历时估计，计算每一个活动的最早和最迟开始和完成时间。 计算活动的浮动时间。 计算网络图中最长的路径（关键路径）。 确定项目完成时间。 活动时间参数说明 最早开始时间(Early Start) 最晚开始时间(Late Start) 最早完成时间(Early Finish) 最晚完成时间(Late Finish) 活动时间参数说明 浮动时间(Float)是一个活动的机动性，它是一个活动在不影响其它活动或者项目完成的情况下可以延迟的时间量。 自由浮动(Free Float)：在不影响后置活动最早开始时间的情况下本活动可以延迟的时间。 总浮动(Total Float)：在不影响项目最早完成时间的情况下本活动可以延迟的时间。 活动时间参数说明 活动时间参数说明 超前(Lead)：两个活动的逻辑关系所允许的提前后置活动的时间。 滞后(Lag)：两个活动的逻辑关系所允许的推迟后置活动的时间。 活动时间参数说明 关键路径（Critical Path ） 关键路径决定了项目完成的最短时间。 是时间浮动为0（Float=0）的路径。 网络图中最长的路径。 关键路径上的任何活动延迟，都会导致整个项目完成时间的延迟。关键路径上的活动称为关键活动。 关键路径的简单示例 关键路径的其它说明 明确关键路径后，可以合理安排进度。 关键路径可能不止一条，在项目的进行过程中，关键路径可能会改变。 正推法(Forward pass) 按照时间顺序来计算路径中每项活动的最早开始时间和最早完成时间。 建立项目的开始时间。 项目的开始时间就是网络图中第一个活动的最早开始时间。 按网络图从左到右，从上到下的顺序进行计算。所用公式为： ES+Duration=EF EF+Lag=ESs 或 EF-Lead=ESs 当一个活动有多个前置时，选择其中最大的最早完成时间作为其后置任务的最早开始时间。 正推法举例 逆推法(Backward pass) 按照逆时间顺序计算路径中每项活动的最晚开始时间和最晚完成时间。 首先建立项目的结束时间。 项目的结束时间就是网络图中最后一个活动的最晚结束时间。 从右到左，从上到下进行计算。所用公式为： LF-Duration=LS LS-Lag=LFp 当一个任务有多个后置任务时，选择其中最小的最晚开始时间作为其前置任务的最晚完成时间。 逆推法举例 进度编制的基本方法 关键路径法 正推法 逆推法 时间压缩法 时间压缩法 时间压缩法是在不改变项目范围和目标的前提下缩短项目工期的方法。 应急法--赶工（Crash） 平行作业法--快速跟进（Fast tracking：搭接） 应急法-赶工（Crash） 赶工也称为时间-成本平衡方法。 在尽可能限制成本增加的前提下，压缩关键路径上的关键活动的持续时间，从而达到缩短整个项目工期的目的。 计算进度压缩产生的费用增长 进度压缩单位成本方法： 进度压缩与费用增长呈线性关系 Charles Symons方法 随着进度压缩的增加，费用迅速上涨。 进度压缩单位成本方法 进度压缩单位成本=（压缩成本-正常成本）/(正常进度-压缩进度) 例如： 任务A:正常进度7周,成本5万；压缩到5周的成本是6.2万 进度压缩单位成本=(6.2-5)/(7-5)=6000元/周 如果压缩到6周的成本是：5.6万 进度压缩例题 下图给出了各个任务可以压缩的最大限度和压缩成本，请问如果将工期压缩到17，16，15周时应该压缩哪些活动？最后的成本是多少？ 进度压缩例题 各活动的进度压缩单位成本计算结果如下： 进度压缩例题 将工期压缩到17周时应该压缩的活动和最后的成本？ 进度压缩例题 将工期压缩到16周时应该压缩的活动和最后的成本？ 进度压缩例题 将工期压缩到15周时应该压缩的活动和最后的成本？ 赶工时间与赶工成本关系图 关于进度的一些说明 项目存在一个可能的最短进度和一个有效进度 Charles Symons方法 进度压缩因子=压缩进度/正常进度 压缩进度的工作量=正常工作量/进度压缩因子 例如： 初始进度估算是12个月，初始工作量估算是78人月， 如果进度压缩到10月，进度压