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　　如何抓班组建设 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：抓班组建设 树企业新风第二篇：抓班组建设 创和谐之家第三篇：抓特色班组建设,共建矿山文化第四篇：精雕细刻抓管理 班组建设上水平第五篇：班组建设应该抓那些重点环节更多相关范文正文第一篇：抓班组建设 树企业新风抓班组建设树企业新风 11月份开始，南关配电展开了“创先进班组、争当工人先锋号”的班组建设活动，通过标准化、科学化、规范化、精益化的班组建设，提高了企业的管理水品，改善了生产生活环境，给企业带来焕然一新的精神面貌。 目前，每个班组都用上了电脑、打印机等现代化办公设施，更换了老旧档案柜、更衣柜等，通过标准化的管理和建设，使班组做到整齐划一，整洁美观，为班组成员提供了良好的办公、休息区，使每位员工在愉快的心情下工作。另外，对基础资料的管理进行了规范，基础资料文件从新立档建册，合理归类了文件目录，统一标识，健全各项基础资料。 在集团公司的帮助下，我们新购置了一批文体设施，强化了班组精神文明建设，广泛培养班组成员的兴趣爱好，乒乓球、羽毛球、台球等设施的购置，满足了班组成员的业余文化活动需求，使员工能在紧张的工作之余，得到身心的放松，提高了身体素质。 通过对基础设施、环境上的改善，调动起了每一位员工的工作热情，同时使员工真正有了“以班组为小家，以企业为大家”的概念，每个人都能积极主动为小家贡献一份力量，为大家贡献更大的利益。总之，通过的先进班组建设理念上的延伸，使南关配电树立了新的企业发展风貌。 第二篇：抓班组建设 创和谐之家抓班组建设 创和谐之家 ——膨胀线修理班班组建设经验谈 膨胀线修理班是一个平均年龄在35岁左右的生产经营性班组，自班组成立以来，以王建涛为首的修理班以“创新、奉献”为抓手，深入开展各项班组建设，先后获得省、市级“创新型班组”、优秀班组等一系列荣誉称号，成效显著。谈起班组建设的管理经验，王建涛可是娓娓道来，滔滔不绝。 “班组管理就是要把班组建设成为职工创争、奉献之家。”用王建涛的话说。“我们膨胀线带压管道纵横交错，加上运行已近15年，设备比较陈旧，机械管道错综复杂、安全隐患多、设备维修工作任务重。面对这些问题和现状，我们就是要打破常规积极探索，在日常维修中逐渐摸索出一套完整的修理技巧。”在日常维修工作中，王建涛根据每位修理工对某项设备修理的熟练程度，扬长避短，科学合理的把人员分成4个部分，实行承包制作业，将问题负责制嫁接在设备维修工作上。为了创争无故障、无安全隐患的设备，所有修理工都是兢兢业业、恪尽职守。在设备维修中，王建涛集思广益，在班组内部组织了包括班组长在内的所有修理工开展对手赛、技能赛等多种形式的劳动竞赛，通过全方位、全过程地开展竞赛活动，充分调动了修理工的工作积极性，取得了连续数月无重大设备故障的车间记录。在去年春节车间设备改造中，王建涛等全体成员放弃假期休息，争先恐后请缨作战，积极做好各项准备，短短几天就把提升机、配电柜、上位机等安装到位。 王建涛还说，班组管理还要应该把班组建设成为职工技术创新之家。自我厂提出“打造一流创新型生产基地”的口号以来，王建涛等修理人员不等不靠积极响应，不断加大对技术创新的班组奖励力度，率先在全体职工中树立了“创新无大小，能用是个宝”的理念，充分调动了职工的创新积极性。无论技术创新只能节约一颗钉还是一滴水，只要对企业的可持续发展起到积极作用，他们班组都会奖励。为了减轻车间回潮段操作人员的劳动强度，王建涛会同修理工们开动脑筋，精心研制出了利用压缩空气添加香精香料的器材。获得了车间领导和职工的一致赞评。2014年，在厂6s创新中，他们利用边角废料制作的挤拖把器、茶叶过滤盒、残烟机刀辊支架等获得了6s创新奖。同年，他们班组还获得了省、市级“创新型班组”奖。 管理学中说，团队建设绝不是靠“一个不平凡的人”，而是依靠“众多个平凡人”。正是有了像王建涛等这样平凡的基层管理者，我们的企业才能像大海中的帆船一样顺利驶向成功的彼岸。（都市放牛郎） 第三篇：抓特色班组建设,共建矿山文化抓特色班组建设，共建矿山文化 随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的不断完善，企业文化建设对企业的生存和发展也发挥着越来越重要的作用。对此，我矿近几年在培育和建设矿山企业文化上狠下功夫，从2014年开始，我矿相继开展了以强化安全管理工作推出的矿山“安全文化”；以完善矿山企业环境进行的矿山“公园文化”等活动。我xx卷扬班做为企业一份子，公司a级危险源点，xxx铁矿对外一窗口班组，近几年来，我班紧随矿发展步伐，以企业责任为己任，紧紧围绕我矿生产经营目标，以安全生产为主线，积极开展“安全型”班组活动，在安全管理工作上通过创新安全教育形式，变换技能培训方式，强化制度完善，规范现场精细化整治，实施多元化管理，较好筑牢了提升安全防线，逐步将班组打造成