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测定标准工时的方法 标准工时的运用是一种科学管理,所以一定要使用 科学的方法來测定它。但是有些企业贪图方便而 采用简陋 的方式﹐如﹕经验臆测法﹑ 历史记录 法。 经验臆测法﹕ 是指求教于车间有经验的人员,包术工或车间主管﹐ 依他們的经验直接提出某工件﹑ 某作业工时基准﹐而不作实地測定。 历史记录法﹕ 是指以工时记录单为依据﹐由现场作业员在实际作业时﹐依实况填入某工作件﹑ 某制程的产量及作业工时﹐经过对大量的同样数据加以统计比较(其实只是简单平均),而得出所谓的标准工时。 测定标准工时的方法 秒表测时法﹕ 在作业现场针对作业内容﹐以秒表为工具﹐作深 入的观测与记录。同時要了解作业员的实际速度 予以评比调整﹐使之达到接近标准速度的狀态。 综合数据法﹕ 以作业单元为中心﹐按统计方法把相同或很类似 的单元综合起来建立标准时值表。工作件设计完 成后﹐并确定了它的制程工序与作业方法﹐就拿 以单元为基准的时值表加以组合。 預定动作时间标准法﹕ 先测定各种动作的标准时值﹐作为统一标准。测 时只要确定待测定的工作方法与动作內容﹐最后 把預定的动作时值組合起來。 标准工时的应用方向 1. 生产排程上的应用 排程工时＝准备工时＋单件标准工时×排程量 2. 产能负荷管理的应用 负荷工时＝准备工时＋单件标准工时× 周排程量 3. 作业绩效管理的应用 1). 生产净效率 淨效率＝Σ有效工时÷ (总工时－ 损失工时) × 100﹪ 2). 时间损失率 时间损失率＝总损失时间÷投入总工时× 100﹪ 运用评比技巧得到正常工时 1. 评比需求的來源 测时人员可以依照自身所认定的正常速度﹐依循一定的方式与数据﹐将过快或过慢的作业加以调整，使之成为接近正常速度水平的时值。 2. 正常速度的定义、条件 定义﹕ 1).在30秒种內﹐将52张扑克分成4堆﹐间距30cm左右。 2).无负重状态下﹐成年男子在平坦的路上﹐以21秒钟走完30米的速度。 条件﹕ 3).必须基于合格胜任的作业员﹐即经验、体能。 4).运用的工作方法必须正确。 运用评比技巧得到正常工时 3. 速度评比的运用 速度评比就是由测时人员以主观方式﹐直接估定被观测者当时的速度﹐以百分率表示﹐直接调整所测定的平均工时。产业界的经验﹐速度评估不应低于