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如何提高新线养护质量
发表人 田娟莉 中铁三局线桥工程分公司机养段QC小组 2007年5月 目 录 一、小组概况 二、选题理由 三、现状调查 四、目标确定 五、原因分析 六、要因确认 七、制定对策 八、对策实施 九、活动效果 十、巩固措施 十一、活动体会 三、现状调查 在06年8月~06年9月海南西环线机械化养路工程中,在作业一次后,线路的几何状态改善很小。我们组织人员对线路进行测量调查,全线抽查300个点。对抽查结果进行统计分析,不合格点数为76个,线路合格率为75%。针对不合格点数进行统计,结果见下表: 六、要因确认 七、制定对策 针对主要原因,小组成员根据5W1H研究制定了切实可行的对策措施,每一项措施都指定专人负责,保证各项措施落到实处。 八、对策实施 光 荣 榜 谢谢! 请多提宝贵意见! 配碴车作业 捣固车作业 稳定车作业 C阶段 九、活动效果 1、质量效果 在经过几次机养作业后,线路的几何状态明显提高,经测量组测量后,线路水平、纵向高低、曲线正矢明显改观,基本没有超限点。证实我们QC小组制定的措施得当,能有效的改善线路几何状态,加快施工进度。2006年12月底对线路进行抽查,全线抽查400个点,仅有3个超限点,线路合格率达到100%,实现了我们预期的目标。 阶段 74% 100% 线性指标图 75% 活动后 活动前 0 60 40 80 100 2、经济效益 通过QC活动,我们在海南西环线的施工中,加快了施工进度,减少了至少60公里的工程,增加了经济效益。在总价包干的情况下,减少施工量就是节约了工程成本,按作业每公里平均耗油110公升,机养段在海南西环线施工中节约燃油和工费约4万余元。 3、社会效益 QC成果的实施使捣固车的效率提高了,让我们在施工中得到甲方的一致好评,为中铁三局树立了良好的形象。 4、其他效益 通过QC小组活动,全体成员确定得到了无形的受益,我们使用雷达图来显示。 活动前 活动后 技术水平 QC知识 团队精神 机械应用能力 质量意识 自我评价雷达图 A阶段 1、在后续的施工过程中,加强对操作人员的技能培训,熟练掌握操作技能,按照设备保养规范按时保养,保证设备完好率; 2、坚持施工调查中,针对具体要求作好与配合单位的沟通工作,使机养前的准备工作达到要求。 3、把在施工中总结的经验和好的施工方案编制作业指导书,作为指导现场施工的规范。 十、巩固措施 在活动期间,小组成员分工协作,发挥了各自能力,解决了生产中急需解决的问题,带来了一定的经济效益,增强了小组成员的质量意识和团队意识。在QC活动期内,操作人员的技术水平也得到了提高,新来的人员也能很快进入角色。通过此次QC活动,小组成员对新线线路的养护的施工,解决问题能力都有了提高。 十一、活动体会 * * * * * * * * * * 热烈庆祝 建筑施工企业优秀QC小组活动成果交流会议 胜利召开 一、小组概况 省级 提高新线养护质量 2007年 省级 提高既有线路曲线养护质量 2006年 小组获奖情况 获奖级别 课题名称 获奖时间 48小时以上 QC教育时间 2次/月 活动频次 XQ2005-1 注册编号 7人 小组成员 2006年8月 课题注册 2006年8月~ 2006年12月 活动日期 李振强 组长 现场型 小组类型 提高新线养护质量 课题名称 2005年2月 成立时间 机养段QC小组 小组名称 小组概况 小组成员简介 方案实施 副组长 中专 男 李亚儒 3 协作实施 组 员 中技 男 王 臻 5 协作实施 组 员 中技 男 张海涛 6 协作实施 组 员 中技 男 刘严明 4 检验 组 员 本科 女 田娟莉 3 方案实施 副组长 本科 男 郭战战 2 QC方案策划 组 长 硕士 男 李振强 1 小组分工 职务 文化程度 性别 姓名 序号 P阶段 理由三:机养施工 受线路铺架的影响, 面对工期短、任务 重的局面,增加了 施工的难度。 理由一:铁路部2007 年的第六次铁路大提 速计划,海南西环线 也在提速计划内。为 确保“4.18”提速,甲 方对大型养路机械的 施工提出了更高的要 求。 理由二:大型养路 机械编组在新线施工 中,要充分发挥机械 设备的效用。 如何保证优质、高效地完成道路养护工作, 确保交付时线路达到预期目标,成为我们段工 作的一个重点。因此,我们QC小组选择了“提 高新线养护质量”为活动课题。 二、选题理由 影响线路几何状态因素统计表 100% 10.5% 8 纵向高低 3 89.
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