胜任力模型教学PPT(小公司)汇编.ppt

开始* JC-SHENZHEN-CHINA TEL:0755总经理 演讲能力 倾听能力 说服力 管理能力 沟通能力 领导能力 执行力 组织协调力 有效授权 创新力 学习与适应力 亲和力 决策力 应变能力 培养人才 知识及经验 传授 认知 理性思维 逻辑推理 判断力 自我概念 自信 领袖魅力 执行力:指把想干的事干成功的能力。 第一级 第二级 第三级 第四级 做事缓慢、不能在预定时间内完成工作，处理紧急问题显得力不从心。 行动有条不紊，能够按制度、规定处理问题，但与预期成效尚存在差距。 能够按照领导的意图将工作落实到位，并将出现的问题及结果及时向上级反馈。 对于任务执行过程中出现的障碍能够积极地克服，并最终将工作完满的执行落实下去。 决策力： 具有战略眼光和客观思维能力，掌握各种方法及时做出决定，并勇于承担责任。 第一级 第二级 第三级 第四级 不能在既定的要求下做出决策。 能识别机会，评估困难程度，利用一定的方法在一定的时限内做出决策。 在决策前尽量从组织内外获取相关信息，并清楚地了解决策程序，能评估各类解决方案对组织的风险和收益并确定备选方案。 在复杂的环境中，在对机会和潜在风险做出战略评估的基础上做出决策，能回顾过去的经验并衡量各种备选方案的正负影响，明确组织发展方向，做出对组织利益最大风险最低的决策，始终将决策与组织的长远发展结合起来。 部门主管 倾听能力 说服力 管理能力 沟通能力 领导能力 执行力 组织协调力 监督能力 成本控制意识 决策力 应变能力 培养人才 知识及经验 传授 认知 观察力 判断力 归纳思维 帮助与服务 责任心 人际理解力 内部客户服务 意识 人力资源部 管理 统筹 服务与协助 影响力 监督能力 认知 计划能力 组织协调 能力 亲和力 沟通能力 观察力 判断力 专业知识 财务部 内部客户服务 意识 亲和力 管理 自我概念 服务与态度 监督能力 认知 责任心 细心 判断力 分析能力 财务专业知识 开始* JC-SHENZHEN-CHINA TEL:0755