施工组织设计4.docxVIP

附篇1 施工组织计划书1、投标人应按文件要求，依照所附的格式认真编制。2、由投标人填报的本计价书应控制在30000字以内，并将作为合同谈判的考虑因素之一。3、投标人如果被确定为施工单位，将提交详细的施工组织设计、进度计划，但应与本建议书基本上保持一致。4、本建议书包含下列内容：施工组织设计的文字说明SZ-表1 工程管理曲线SZ-表2 施工总平面布置SZ-表3 施工工艺框图SZ-表4 施工总体计划表施工组织设计文字说明投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精炼、内容具有针对性，总体控制在30000以内）。1、施工组织机构、施工总体布置与规划。2、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标。3、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程。4、保证措施。（1）、质量体系与保证措施。（2）、工期保证措施。（3）、人员安排与保证措施。（4）、安全生产保证措施。（5）、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施。（6）、支付保障措施（有关农民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）。1、施工组织机构、施工总体布置与规划(一) 施工组织机构1.1机构设置组建精干、高效的施工队伍，对技术标准高的重点、难点项目，针对性的组织专业化施工队伍进行施工。并结合以往施工经验，优化施工方案，纵观全局，看准难点，抓住关键，统筹安排，均衡生产。项目经理部设项目经理一名、项目副经理一名、项目总工一名，下设工程部、技术部、质量安全部、设备材料部、经营部和办公室。1.2岗位职责（1）项目经理：为工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方项目从合同针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本谈判至竣工验收决算进行全过程管理。熟悉项目标书及所有合同文件，以便在工程实施过程中履行、审查各部门编制的各项计划，并对人、财、物进行调度。检查本项目施工质量、安全、进度，及时控制和解决施工过程中的关键问题，并与业主及监理保持经常性接触。（2）项目副经理：在项目经理的领导下，全面负责经理部的施工技术管理工作。贯彻落实公司质量方针和目标，组织制订经理部工程质量保证措施，并确保贯彻执行。参加施工调查，对设计文件（含施预）进行现场核对。督促技术人员认真贯彻执行部、局所颁发的各项施工技术规范、规程、规则和规章制度，安排项目部人员的技术培训工作。检查工程进度，施工组织设计和技术措施执行情况，努力做到均衡生产、文明生产，做好对工程变更资料的申报工作。在项目经理的领导下，贯彻落实公司质量方针和目标，组织制定项目工程质量保证措施，确保贯彻执行，并在施工中进行严格检查。（3）项目总工:组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工方案，并组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。掌握生产情况，及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题。组织项目部的图纸会审，规范学习等技术活动，不断提高工程技术人员技术素质。参与工程生产经营、计划统计、合同管理等项目管理活动。（3）工程部：负责工程施工工作，直接领导试验室和量测组在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。制定进度计划、检查、督促计划的完成。校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。组织撰写施工技术总结和竣工报告。(4)技术部：认真贯彻执行国家和部颁公路工程技术标准、试验规程和评定标准等各项技术规范规程。组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。负责资质年检和项目投标工作。制定工程项目施工方案，编制施工组织计划。负责工程项目管理，做好工程项目的成本预算、成本控制、成本分析和竣工技术资料编制、归档和保管，解决项目施工中出现的技术难题，调查处理技术质量事故。（5）质量安全部：负责工程质量管理工作。①认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及我公司质量管理规定。②协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施，并对作业规程编制提出质量要求。③编制质量计划，并负责督促实施。④检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培训教育。⑤负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。⑥负责工地质量事故的调查处理。⑦执行质量一票否决权。⑧负责工程安全管理工作。⑨认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及我公司安全管理规定。⑩协