原油库HSE管理浅析及对策探讨.pdfVIP

· 104 · 商品与质量 经营管理 原油库HSE管理浅析及对策探讨 范王庆 (大庆职业学院继续教育培训部，黑龙江 大庆 163254) 【摘 要 】原油库HSE管理体系建立并经过几年的实践 取得 了一些成功的作法，但也存在一些问题，就HSE管理体系如何有效应用 于生产的全过程进行 了一些探讨。 【关键词 】HSE；管理；对策；培训；现场检查表 ；风 险评估 ；体 系一体化 文章编号：lSSN1006--656X(2014)06-0104-01 一 体系构筑完成后，分层次对油库管理层、大小队一般管理人员、岗 、 前言 位操作层进行不同目标的培训 ，使HSE体系有真正意义上的组织者 原油站库是国家一级易燃易爆场所 ，具有生产工艺复杂 、过程 和承担者。但培训也存在一定的盲 区，在体系宣贯 、专项技能培 连续化 、储运介质有易燃易爆、有毒有害和易腐蚀性等特性 ，一 训方面开展较好 ，忽视 了安全心理素质的培训 。 旦发生事故 ，往往造成人员重大伤亡、环境严重污染 、经济损失 (二 )识别危险因素和风险评估时不重视甚至不应用风险 巨大等后果。因此 ，安全是管理的重中之重。为了有效加强安全 评估技术，未完成传统管理方法向现代安全技术的转化 管理，我油库将推行HSE管理体系作为重要的管理方法和手段，通 风险评价是是HSE管理体系的核心，搞好风险评价是实现事前 过HsE管理体系的建立、实施和持续改进，有效提高了油库的健 控制、预防为主的关键，也是HSE管理体系与传统管理方法的根本 康 、安全 、环境管理水平 ，实现清洁生产 ，多次被评为大庆油 田 区别，它的目的是为了评价危险发生的可能性及其后果的严重程度， 公司 “管理样板站库 ”和 “绿色站库 ”。 以寻求最低事故率、最少损失 、环境的最低破坏。危害识别与风 二、原油库HsE管理体系运行现状 险评估是HSE管理体系的立足点及出发点，在这几年的摸索中，往 (一)建立健全HsE组织网络，明确各岗位HSE职责 往认识不到这一点，或没有能力进行识别与评估 ，没有进行科学的 建立大队、小队、班组三级HsE组织网络，并明确各级人员 危害识别与风险评估这一阶段，就直接进入HSE文件编制这一阶段， HSE职责，同时每月进行1次严格细致考核，将考核结果与每月奖 可以说是本末倒置。危害识别与风险评估水平的高低，在一定程度 金挂勾 ，做到奖惩分明，激发各级人员的积极性，为HsE管理体 上决定HsE管理水平的高低。 系各环节运转通畅提供人力资源保障 。 (三 )HsE现场检查表需进一步完善 (二 )不断完善 “两书一表”，促进体 系的持续改进 HSE现场检查表是油库全面执行HSE管理的有力措施 ，它包含 分公司 1998年就建立起了管理手册 、程序文件和作业文件组成 了油库应执行的HSE管理体系程序文件的大部分内容 ，简洁实用， 的HSE管理体系。我油库依据这些体系文件组织实施HSE管理 ，并 在防范风险危害、预防事故发生、保证安全生产上发挥了积极的作 结合生产实际编写 “两书一表 ”来控制作业活动 、生产过程和作 用。但在使用中也发现存在一定 的问题 。 业人员的行为，达到削减控制风险与环境影响的目的。2003年对所 首先，HSE现场检查表覆盖面不全，对前线生产岗位重视，而 有要害生产岗位的风险因素进行 了重新评价 ，重点修订相应的风险 后线后勤维修岗位则遗漏。 削