关于组织机构类型的总结(江苏自考).docx

工程项目管理、工程监理、管理学原理中关于组织架构形式的横向比较（江苏自考工程管理专业）科目组织类型名称含义特征适用范围优点缺点工程项目管理（组织是一种有机构成，包含了层次、结构、跨度、管理宽度、部门设置、上下级关系等要素）工作队式项目组织在工作队中，人员与原部门分离按对象（工作内容）原则组织的项目管理机构，独立完成任务。（1）项目经理指挥管理机构（工作队）（2）项目组织成员与原单位脱离领导与被领导关系。（3）项目管理组织与项目同寿命，结束后人员回到原单位。适用于工期紧迫的项目、要求多工种密切配合的项目。（1）（专家取长补短）项目经理从职能部门聘用一批专家，有利于在工作中充分发挥优势，取长补短。（2）（现场高效办公）各专业人员在现场办公，减少扯皮，提高管理效率。（3）（项目经理主导）项目经理权利集中，干扰少，决策及时，指挥灵活。（4）（组织关系简化）减少了项目部与职能部门的结合部，关系简化，易于调整关系，工作好开展（5）（保留原有建制）不打乱企业原有建制，传统的直线职能式扔可以保留。（1）（初期配合不力）各专业人员来之不同的部门，有不同背景，初期配合不给力。（2）（专业人员浪费）各类人员在同一时期担负的任务可能有很大差别，容易产生人员忙闲不均，人员浪费，专业人员难以在企业调剂使用。（3）（思念原单位）职工长期离开原单位，易产生临时观念和不满情绪，容易影响其积极性。（4）职能部门优势受限。工程项目管理部门控制式项目组织按职能原则建立的项目组织不打乱企业原有建制小型的、专业性较强的，不需要设计较多部门的施工项目（1）（人尽其用）人才优势发挥充分，熟悉的人办熟悉的事。（2）启动时间短。（船小好调头）（3）职责明确、职能专一、关系简单（4）（无需专门训练）项目经理无需专门训练，就能进入状态。（1）不适应大型项目。（2）不利于调整组织机构（3）不利于精简机构（多个职能部门）工程项目管理矩阵式项目组织（1）项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门数相同。呈现矩阵的特征（2）结合了职能原则和对象原则，发挥了职能部门的纵向优势和项目的横向优势。（3）专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。（4）双重领导（这也是缺点）（5）项目经理有权控制和使用本项目经理部的人员。（6）项目经理有多个职能部门支持，工作没有人员包袱。（1）适用于同时承担多个需要进行工程项目管理的企业。（2）适用于大型、复杂的施工项目。（1）兼有部门控制式和工作队式的优点。（2）较少人力，提高管理效率。（3）有利于人才的全面培养。（1）人员来自职能部门，且仍受原职能部门控制，项目组织作用大为减弱（2）双重指挥，当事人无所适从（2）管理人员身兼多职管理多个项目，顾此失彼。（3）对企业的管理水平，项目管理水平，领导者素质，等要求较高管理学原理矩阵式规划-目标结构制（1）直线职能垂直形态的组织系统的基础上，再增加一种横向的指挥系统，形成具有双层职能职权关系的矩阵制组织机构（2）临时性，任务完成后就解散适用于需要多部门相互配合或工作具有临时性的组织（1）将集权与分权、纵向与横向管理结合起来，提高管理效率、（2）灵活机动，专业设备人员得到了充分的利用（3）促进各种专业人员的沟通，培养全局观念（1）成员位置不固定，稳定性差，影响工作责任心（2）违背统一指挥原则（双重指挥）工程建设监理矩阵式监理组织目标-规划组织美国（1）一套纵向的职能管理系统一套横向的子项目系统适用在一个项目内同时有几个项目距需要完成，而每个项目又需要不同专长的人在一起工作才能完成的特殊要求的项目（1）将职能原则和对象原则融为一体，求得了企业长期例行性管理与项目一次性管理相结合（2）较少人力，提高管理效率。（3）有利于人才的全面培养。（1）人员来自职能部门，且仍受原职能部门控制，项目组织作用大为减弱（2）双重指挥，当事人无所适从（3）管理人员身兼多职管理多个项目，顾此失彼。工程项目管理事业部式项目组织（1）事业部对企业是职能部门，对企业外有相对独立的经营权（2）事业部下设项目经理部，项目经理由事业部选派，对事业部负责（3）事业部与项目同寿命适用于大型经营型企业工程承包，特别适用于远离公司本部的工程项目承包有利于延伸企业的管理职能扩大企业经营业务开拓企业业务领域有利于迅速适应环境的变化（处江湖之远）企业对项目经理的管理控制减弱，指挥协调机会减少，会造成组织的松散（居庙堂之高）需要加强制度约束，加大企业的综合协调能力管理学原理事业部制又成斯隆模型、联邦分权制具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理适合环境比较复杂，从事多文化经营，较大规模的组织专业化管理和集中统一领导相结合有利于最高领导层摆脱日常事务，顾及长远目标事业部独立经营，是一个分权单位，有利于提高其积极性有利于培养综合性高级人才集权分权敏感，容易只考虑事业部