企业生产与经营(11w).pptVIP

第一单元 透 视 经 济 现 象;;　公司标识突出表现了公司的内在文化，它由公司图形标志、汉字“宏力企业”、英文“Honliv”组成。 　　“九”在汉语数字中表示最多、最大的意思，因而标识体现了公司行业构成的特点：一个跨行业的企业集团；标识同时也表达了公司发展求大、求强的经营理念。图形标志给人以端庄、沉稳之感，是公司高品质和可靠信誉的象征，紧密相连的九个方块展现了公司多元化和规范化的发展方向。 　　“Honliv”是宏力的英文谐音，由honour （荣誉）和Living（生活）组成，具有“以创造美好生活为荣”的含义，切合宏力行业属性和企业理念。 　　图形标志的色彩由墨蓝色和红色组成，墨蓝色给人以沉稳、博大的感觉，三层墨蓝色方块表明公司实力强、根基稳固;红色热忱、注目，跳跃的红色方块表明公司追求创新、努力向上的企业文化特色。 ;教学目标;1、企业的含义;1、长垣职专 2、中国移动 3、卫华集团 4、中国红十字会 5、万德隆 6、好再来小吃馆 7、长垣县人民政府;2、企业的类型;（1）、公司的含义;有限责任公司、股份有限公司;股份有限公司： 是企业法人， 由 一定人数的股东 发起设立， 全部资本分为等额股份， 股东以其所持股份为限对公司承担责任。 公司则以其全部资产对公司债务承担责任。 ;;（3）股票;情景模拟 如果有一天你的领导派你接任一个年亏损147万的国有企业小厂的厂长，你要如何做才能使这个小厂发展成为中国最具价值的品牌？; 思考:海尔是如何从一个严重亏损的小型国有企业走向成功和辉煌的呢？ ;“有缺陷的产品就等于废品” ;海尔总裁张瑞敏;只有淡季的思想，没有淡季的市场 市场是唯一不变的法则 市场不相信眼泪，只垂青于强者 市场是检验企业经营管理的试金石;第二，面向市场,开发适销对路的产品。; 向科技要效益;提高科技水平; 向管理要效益;管理方法; 从 1988 年到 1997 年 10 年中，海尔先后兼并了亏损总额 5.5 亿元的 13 个企业，盘活资产 14.2 亿元，接收员工万余名，兼并企业成活率达 100% 。 主要的兼并事件有： 1995 年 7 月兼并青岛红星电器公司，红星电器厂原是生产洗衣机的工厂，被海尔兼并时净资产只有一个亿，但亏损为2.5亿，兼并后海尔只派了三个人去，员工还是原来的员工，设备还是原来的设备，兼并当月亏损700万，第二个月减亏，到第五个月即盈利100余万,兼并红星电器公司使海尔洗衣机产量从 30 万台猛增至 100 多万台。后来，这个案例便成了哈佛大学教授研究的对象，即“海尔文化:激活休克鱼”. ;海尔总裁张瑞敏;;;;作业