201190后员工的管理NEW.pptVIP

“90后”员工的管理培训 执行力低下—缺乏规范化、表单化管理 某企业老总对公司管理状况评价： “职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。 ……都是一群从青纱帐里出来的土八路，习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法；还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理，重复劳动，重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。” 二：打造90后认同的上司：如何掌握90后部属的心？ 三：培养90后员工稳定的心 四、重塑90后员工的责任心 五、培养90后员工团队意识 2、互补的能力结构。 高效的团队是由许多有能力的人组成的。一个团队至少需要有三种不同类型的人：一种是技术型成员，具备完成团队任务所必须的专业知识和技能；二是决策型成员，能够发现问题，提出解决方案，并加以权衡做出理智选择的成员；三是公关型成员，善于聆听、反馈、解决冲突以及具备处理人际关系技能的成员。如果一个团队具备了以上三种人员就能充分发挥其组织潜能。 3、高度的团队信任。 每个人对其他人的行为能力都给予尊重和信赖，崇尚开放、诚实、协作的办事原则，同时鼓励员工的积极参与和自主性，就比较容易形成信任的环境。 4、顺畅的团队沟通。 （1）通过畅通的渠道交换信息，