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移动互联网制胜之道
热点聚焦 Huawei Technologies
MAIN TOPIC
移动互联网制胜之道
文/田宇
信调研机构Pyramid Research发布 欧洲、美国推出了移动版社区业务,前者 软也虎视眈眈,收购移动云计算服务提供
报告称:固定宽带业务在2014年 还与视频网站Yo uT u be合作提供视频共享 商为其Z une Pho ne的推出进行技术准备。
电
前将以9% 的年均复合增长率增 业务等。 简而言之,各方巨头都开足马力向移动互
长,而移动互联网业务的增幅是这一数字 移动互联网领域不仅有电信运营商的 联网领域进军。
的3倍。另一市场研究公司Informa Telecoms 参与,以往对电信产业涉足较少的传统互 这些参与者围绕运营商所掌握的基础
Med ia 的研究报告则预测:20 11年移动 联网公司、在产业链中处于下游的终端厂 网络资源,在移动互联网价值链的各个方
互联网将成为全球占统治地位的宽带网平 商也积极行动,纷纷推出创新业务,试图 面——终端、业务平台、应用服务展开竞
台。由此可见,运营商要想在新兴市场中 扩大在产业链上的影响力。苹果主推的以 争。一个群雄逐鹿的移动互联网时代正式
保持竞争力,移动宽带服务将必不可少, iPhone为代表的 “终端+服务”模式,在一 拉开了帷幕!
该服务还将逐渐取代固定宽带。 定程度上颠覆了传统电信价值链的利益格
从全球范围来看,移动互联网产业异 局;诺基亚收购活动频繁,收购奇趣科技 全球运营经验
常活跃。全球电信运营商已经展开了针对 和Sy m b ia n剩余股份,并且在 日本以移动
按照全球运营商的经验,移动互联网
移动互联网的布局,一些全球知名3G运 虚拟网络运营商 (MV NO )的身份推出服
的运营经历了从 “围墙式”到开放式的发
营商陆续推出了移动互联网业务。和黄3 务,正式涉足移动运营;Goog le的产业联
展过程。
公司的X-S e r ie s提供的业务包括MS N 、搜 盟与产品开发并进,其移动广告给电信运
索、移动博客等;沃达丰、AT T分别在 营商传统的商业模式带来冲击;IT 巨头微 “围墙式花园”
2009.72009.7 第第4242期期 12
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移动互联网制胜之道
围墙模式即封闭式,运营商独 占移动互联网产 单的 “管道”提供商。
业链的所有环节。2005年以前,包括沃达丰在内的 管道模式下,整个产业可以迅速发展,总体市
众多欧洲移动运营商,在向移动互联网数据业务进 场规模较大,但运营商只能获得数据流量费收入,
军过程中,大多选择了封闭式管理策略,即独立经 占有比例很小,长此以往将失去在产业链中的核心
营而不与第三方供应商合作,包揽从互联网接入到 地位,存在被边缘化的风险。
内容供应在内的所有环节,并认为这种模式有助于
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