移动互联网制胜之道.PDFVIP

热点聚焦 Huawei Technologies MAIN TOPIC 移动互联网制胜之道 文/田宇 信调研机构Pyramid Research发布 欧洲、美国推出了移动版社区业务，前者 软也虎视眈眈，收购移动云计算服务提供 报告称：固定宽带业务在2014年 还与视频网站Yo uT u be合作提供视频共享 商为其Z une Pho ne的推出进行技术准备。 电 前将以9% 的年均复合增长率增 业务等。 简而言之，各方巨头都开足马力向移动互 长，而移动互联网业务的增幅是这一数字 移动互联网领域不仅有电信运营商的 联网领域进军。 的3倍。另一市场研究公司Informa Telecoms 参与，以往对电信产业涉足较少的传统互 这些参与者围绕运营商所掌握的基础 Med ia 的研究报告则预测：20 11年移动 联网公司、在产业链中处于下游的终端厂 网络资源，在移动互联网价值链的各个方 互联网将成为全球占统治地位的宽带网平 商也积极行动，纷纷推出创新业务，试图 面——终端、业务平台、应用服务展开竞 台。由此可见，运营商要想在新兴市场中 扩大在产业链上的影响力。苹果主推的以 争。一个群雄逐鹿的移动互联网时代正式 保持竞争力，移动宽带服务将必不可少， iPhone为代表的 “终端+服务”模式，在一 拉开了帷幕！ 该服务还将逐渐取代固定宽带。 定程度上颠覆了传统电信价值链的利益格 从全球范围来看，移动互联网产业异 局；诺基亚收购活动频繁，收购奇趣科技 全球运营经验 常活跃。全球电信运营商已经展开了针对 和Sy m b ia n剩余股份，并且在 日本以移动 按照全球运营商的经验，移动互联网 移动互联网的布局，一些全球知名3G运 虚拟网络运营商 （MV NO ）的身份推出服 的运营经历了从 “围墙式”到开放式的发 营商陆续推出了移动互联网业务。和黄3 务，正式涉足移动运营；Goog le的产业联 展过程。 公司的X-S e r ie s提供的业务包括MS N 、搜 盟与产品开发并进，其移动广告给电信运 索、移动博客等；沃达丰、AT T分别在 营商传统的商业模式带来冲击；IT 巨头微 “围墙式花园” 2009.72009.7 第第4242期期 12 热点聚焦 MAIN TOPIC 移动互联网制胜之道 围墙模式即封闭式，运营商独 占移动互联网产 单的 “管道”提供商。 业链的所有环节。2005年以前，包括沃达丰在内的 管道模式下，整个产业可以迅速发展，总体市 众多欧洲移动运营商，在向移动互联网数据业务进 场规模较大，但运营商只能获得数据流量费收入， 军过程中，大多选择了封闭式管理策略，即独立经 占有比例很小，长此以往将失去在产业链中的核心 营而不与第三方供应商合作，包揽从互联网接入到 地位，存在被边缘化的风险。 内容供应在内的所有环节，并认为这种模式有助于