我国主题公园景区管理现状及分析.pptVIP

宋杰 0942818113;主题公园的理论基础;主题公园的定义;主题公园的分类;国内外文献综述;国内： 通过在“中国期刊网”以 “主题公园”为篇名进行搜索，共得到文章153篇。这些文章涉及城市规划与研究、地理、园林、商业经济、旅游等诸多种类，但其中只有6篇发表在核心期刊上，如旅游学刊、地理学报、地理研究、城市规划等。年份与文献分布如表一： ;拟对文献研究的主要方面综述如下：;2主题公园的现状、问题及发展趋势;3主题公园的发展策略;国外文献：;　　Kevin K. F. Wong探讨了主题公园市场营销中的战略性主题，认为现在的旅游业愈加重视特定主题下激发出的兴趣而不是传统意义上的风景和气候。　　;国内主题公园的发展现状及存在问题;主题公园在国内的发展史;*;我国主题公园开发存在的问题：;;解决问题的途径及 国内主题公园未来的发展趋势;1.大力发展衍生品经济，引导消费，刺激消费； 2.以旅游带动地产，“周边地产比旅游更赚钱”； 3.建立连锁效应，整合一切可整合的资源，扩大经济效应； 4.建立自身品牌，确保自身的可持续发展。 未来，我国主题公园的发展应该有三大趋势：一是以中国的历史文化为主题，这是我们的优势和强项，也是外国人最喜欢的 ；二是休闲度假型的主题公园；三是集知识性、趣味性和参与性为一体，表现科技的主题公园也将大放异彩。;国内主题公园的成功案例分析;中国成功主题公园案例：华侨城; 华侨城模式特点，也是华侨城模式核心竞争力之所在： 旅游开道先行。华侨城模式奉行先旅游，后房地产的开发路径，它通过先行发展旅游业，显著带动周边相关产业和配套设施的发展，极大地改善区域内自然、人文、经济环境，从而有效提升土地和房地产的价值。可以说，旅游业开道先行对于这一模式的成功起到了极为关键和决定性的作用。 大规模成片综合开发。华侨城模式是“旅游+房地产”的经营模式，它是以资源整合为核心，崇尚旅游功能与居住、商务功能混合布局，强调住宅、商业、酒店、办公、旅游观光、休闲娱乐、文化会展等诸多产业的良性互动。这意味着在华侨城模式下，其项目必然是大规模成片综合开发项目。 旅游和房地产良性互动。华侨城模式先由旅游起步，旅游带靓环境，环境带旺地产，地产促进旅游及公司全面发展。旅游业的开发和发展营造出良好的社区环境和品牌，进而有效提升房地产项目的整体价值，同时旅游业稳定的现金流也为房地产业发展提供一定支持；另一方面，房地产快速盈利的特性又有利于促进旅游业务的进一步发展和扩张，从而形成旅游业与房地产业相得益彰、良性互动之态势。 超前科学规划。华侨城模式秉承“在花园中建城市”的开发理念，并在全国开发区中率先倡导“规划就是财富”的现代发展观，注重生态人文环境和基础设施的配套，坚持以人为本的超前科学规划，坚持先规划后建景区和住宅的方针。 ;特点一：不断扩大规模、追加投资 欢乐谷每年投入3-5千万资金用于改造和兴建项目。欢乐谷有明确的园区改造计划，每隔三年推出一组新的投资在5千万元以上的大型娱乐项目，每隔两年推出一组中型娱乐项目（投资在1千万---5千万之间），每年一组新的小型娱乐项目。 特点二：多元化收益（门票、餐饮、购物） 2006年游客量293万人次，2007年游客量323万人次，受金融危机影响2008年游客量318万人次仅次于2007年。2008年经营收入超过4亿元，略低于2007年。重游率达到41%。乐园分布各色餐厅和场所，如：面点王、肯德基、星巴克咖啡、雪糕点及各色纪念品商店。门票收入、餐饮收入和购物收入分别占总收入的53%、12%和35%。 ; ;附：主题公园设备设施;武汉欢乐谷宣传片;目前存在的不足：;主题乐园成功因素总结： 初期投资高、占地面积大、设备众多、项目具有吸引力； 规模不断扩大，资金不断追加； 盈利多元化，除门票收益以外，引进特色休闲餐饮场所、特色商品购物场所引导消费、刺激消费； 设备不断更新，增强新鲜感，引导重游率消费； 连锁经营，打造品牌，经营模式多样化。 主题定位清晰，策划创新，与各种节庆结合，丰富体验性娱乐性。;;谢谢观赏~