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人力资源管理教案 福建商业高等专科学校 吴 贵 明 第五章 人力资源的绩效评估与考核 本章重点: 人力资源绩效评估的基本方法 绩效评估存在的问题及对策 绩效评估的目的 绩效评估的过程 量度 评核 反馈 　二、1.考核内容（1）德分解要素表 （2）能 （3）勤分解要素表 （4）绩分解要素表 考 核 者 上级部门绩效评估 直属领导绩效评估 自我绩效评估 同事绩效评估 下级绩效评估 客户绩效评估 （1）简　单　排　序　法 优点 简单实用； 其评价结果令人一目了然。 缺点 容易对员工造成心理压力，在感情上也不易接受。 当个人的绩效水平相近时难以进行准确排序。 改进 尽量定量绩效评估 从两极开始排序 （2）配　对　比　较　法 它使得排序型的工作绩效法变得更为有效。 其基本做法： 将每一位人员按照所有的评价要素(“工作数量”、“工作质量”等等)分别与所有其他人员进行两两比较。 用“+”(好)和“—”(差)标明相比之下，谁好一些、谁差一些。 将每一位员工得到的“好”的次数相加。 （3）强　制　分　配　法 优点 有利于管理控制，它能明确筛选出两个极端的等级； 对富有自尊心的人员具有强制激励