职位分析的发展.ppt

构建任职资格的途径 以工作为导向的方法 以人员为导向的方法 基于定量化职位分析的方法 基于企业实证数据的方法 基于公共数据资源的方法 任职资格的类型 显性任职资格 正式教育程度 工作经验 工作技能 培训要求 隐性任职资格（工作能力要求） 六、几种典型的要素计点法职位评价方案 IPE码（International Position Evaluation）：国际职位评价法 韦氏IPE码：4个因素，2-3个子维度 和君创业IPE码：7个一级维度，14个二级维度 Hay的职位评价方案 知识，解决问题，责任性 瀚威特咨询公司弹性点值法 知识与技能；影响力与责任；解决问题和制定决策；行动自由度；沟通技能；工作环境 四、职位评价方法 职位分级法 职位分类法 要素计点法 因素比较法 四、职位评价方法 直接工作比较 因素比较法 定量 要素计点法 分级法 分类法 工作尺度比较 定性 职位评价方法 1.职位分级法 （1）职位分级法的实施流程 工作 职位 概要 选择 测评 人员 确定 测评 准则 形成 职位 序列 进行 职位 分级 1.职位分级法 （2）常见职位分级方法 配对比较排列法：建立一个职位比较矩阵，将所有职位两两组合比较，职位价值较大频数最多的职位便是最高等级的职位。 1 2 3 4 …… 高价值频数合计 1.看门员 2.档案员 3.计划员 4.安装工 …… 1.职位分析法 （2）常见职位分