中程、年度施政计画与绩效评估作业.pptVIP

2007/11/7 經濟部96年度施政計畫管理作業講習會 經濟部96年度施政計畫管理作業講習會中程、年度施政計畫與績效評估作業 經濟部研發會 莊專員淑容 96年11月7日 大　　綱 壹、前言 貳、中程施政計畫 參、年度施政計畫 肆、績效評估 伍、結語 貳、中程施政計畫 貳、中程施政計畫 貳、中程施政計畫 任務編組的組成 Ａ組： 機關首長召集內部單位主管與所屬機關首長組成，規劃機關整體發展願景，就總統候選人競選相關政見、國家發展重點計畫、行政院重大建設規劃、民意調查結果及國家競爭力評比等重要資訊，依現況針對外在環境之契機、挑戰及內部環境中組織所具備之能力、限制之處進行SWOT分析，並依據願景訂定策略績效目標。 Ｂ組： 由機關首長指定副首長擔任召集人，召集相關業務副主管與所屬機關副首長及承辦人員等組成，依Ａ組所研擬之策略績效目標，研擬衡量指標與各年度目標值，並據以擬具中程施政計畫。 貳、中程施政計畫 貳、中程施政計畫 貳、中程施政計畫 三、內容要項 四、編審原則(1/3) 四、編審原則(2/3) 四、編審原則(3/3) 肆、績效評估 * 壹、前言 部會中程施政計畫 重要計畫分級管制選項 主辦機關擬定年度作業計畫 行政院管制 中長程個案計畫 部會施政績效評估 重要計畫年度先期作業 部會整體計畫 政策個案計畫 部會管制 自行管制 管制計畫進度管制 管