中海项目现场管理制度..docVIP

中海地产青岛公司 清江华府项目施工现场管理制度 二〇〇九年十一月  索 引 1. 目的 1 2. 适用范围 1 3. 参照文件 1 4. 定义 1 5. 解释与发布 1 6. 施工管理制度 1 7. 计划管理制度 4 8. 材料设备进场、审报、审批、样板提交和封样及甲供材料/设备交接制度合 5 9. 技术管理制度 7 10. 质量监控制度 10 11. 现场安全、文明奖罚制度 13 12. 施工技术资料文件管理 15 13. 政府管理部门及周边单位、村庄的应对协调制度 17 14. 工人工资发放管理制度 17 15. 总分包协调配合 18 16. 附件 19 目的 贯彻落实地产集团项目发展目标和要求，建立中海地产青岛公司权限范围内的项目现场管理制度，旨在充分发挥项目部对项目整体的管理职能和监控职能，提高项目施工、计划、材料设备、技术、质量、现场安全、文档资料、总分包协调、政府及周边单位居民协调、专款等方面的管理效率，最大限度保障公司项目部工作的规范性和稳定性。 适用范围 本制度适用于青岛中海嘉业房地产有限公司清江华府项目。 参照文件 中海地产兄弟公司项目现场管理制度； 中海地产青岛公司各项规章制度； 青岛市政府、事业单位的相关规定。 定义 所称公司，系指中海地产青岛公司；所称业主，系指青岛中海嘉业房地产有限公司；所称施工单位，系指项目的所有承包单位；所称总包单位，系指业主分判的项目的总承包单位；所称分包单位，系指总承包单位以外的承包单位。 解释与发布 本制度由中海地产青岛公司清江华府项目部负责补充修订，由中海地产青岛公司发布，并自发布之日起实施。本制度由中海地产青岛公司清江华府项目部负责解释。 施工管理制度 前期要求 拟承担本工程的项目经理必须具备相应资质，并曾担任过规模性质类似工程的项目经理； 中标单位需配备项目经理、技术负责人、质检员、施工员、测量员、材料员、资料员等齐备的专业管理人员以确保施工现场管理； 中标单位现场配备的项目经理、技术负责人及其他专业技术人员须与投标文件中的相应人员一致，若不一致，发包单位有权对此做出处罚，并有权要求中标单位履行关于项目管理人员配置的招标承诺； 中标单位管理人员不得随意更换，如确需变更，必须书面通知发包单位同意，否则，发包单位有权对此做出处罚； 中标单位必须向监理提交该工程的施工组织设计（专项施工方案）并取得监理的批准方可施工，但上述批准并不解除合同所规定的中标单位的任何责任和义务； 在工程进展的过程之中，若中标单位提供于该项目的工程技术及管理人员的工作能力和水平不能满足工程要求，则发包单位有权提出要求对相关人员进行更换； 投标单位在中标前须到项目现场仔细勘验，并认真研究详勘报告，一旦中标则视为对现场及其周边环境以及地质情况有了充分了解，因此，施工过程中无论发现何种不良地质投标报价均不再做任何调整，也不予办理任何工程经济签证； 投标单位的投标文件内应包含针对该工程可能采取的一切工程技术处理措施，中标单位进场后，除工程变更外发包方将不再给予办理任何工程经济签证； 自开工之日至支护工程施工完毕验收合格并移交总包之日内的基坑降排水工作由中标单位负责； 中标单位负责经招标单位认可的基坑支护方案通过专家评审并办理开工前的相关手续工作，负责组织办理本工程的工程报建、验收等全部工作，并负责施工区域内在移交总包之日前的总体协调、照管工作。 本工程施工发包单位可能尚未取得施工许可，应代处理好对外公共关系，保证本工程施工不受影响，保证不受当地政府行政执法造成的社会声誉和经济上的损失。。 计划管理制度 施工单位需配备熟悉project应用并熟悉工程的专职计划管理人员。 施工单位进场后一周内提交合约范围内总进度计划及各单位工程施工进度计划（含甲供材供应计划及指定分包单位进场计划）。经发包单位项目部及监理审核同意的总体进度计划、月计划、周计划等，必须书面提交给与本工程相关的单位，以便其他相关单位根据工程进度要求合理安排各自的工序，本工程在正式施工一周之前务必书面通知相关单位及上报发包单位项目部，以利于相关单位按时完成所有隐蔽工程，否则，一切后果由责任单位承担； 施工单位每周五上午9点前提交《三周施工进度滚动计划》及提交《上周施工情况汇报》，并报监理审核，内容包括：工程进度、质量、安全文明施工、所使用的仪器及机械、设备、物料，有关涉及工程的突发事故及其他一切与工程有关的事项。 施工单位每月24日上午提交《三个月施工进度滚动计划》及提交《上月施工情况汇报》（每月24日为计划截止日期），含每栋楼工程进度相片以及有关工程事宜。 施工计划不按时提交、以及阶段计划无可实行性或与总进度计划严重不符、前期工作情况内容不真实，每次罚款500-1000元。 施工单位须投入足够的人力、物力、财力以确保按进度计划要求顺利完成