业务部奖罚制度..docVIP

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2017-07-20 发布于湖南
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业务部奖罚制度..doc

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业务部奖罚制度.

业务部奖罚制度为了进一步完善落实公司的各项制度，更好的加强公司整体的进程和提高员工的工作积极性以及积极饱满的工作态度和责任心，现根据公司的实际情况针对业务部制定如下制度： 1.业务部业务工作量标准：业务部每月见两个项目负责人（项目必须是经公司领导许可且项目在50万元以上） 2.奖罚制度： 1.业务部每月完成标准工作量，属业务部人员正常业务范围工作 2.业务部提成采用个人提成制：即完成一个工程项目是通过业务部一名员工联系的项目负责人完成的，则提成归业务部该名员工。凡项目不是由业务部或业务部某名员工联系的项目负责人完成的，则业务部及业务部员工没有任何提成。 3.业务提成标准： ①正常情况完成项目，签订施工合同后业务员受提成为合同总价款的1℅-2℅； ②分包情况完成项目，签订施工合同后，业务员受提成为合同总价款的0.5℅-1℅。 4.业务奖励范围凡业务部每位员工每月超额完成标准工作量，每额外完成一个正常工作量奖金 300-800 元超额完成项目工作量较多的奖励以合计计算（公司已参与的除外） 5.处罚制度凡业务部或业务部员工每月未完成标准工作量，则每少完成一个标准工作量处罚金为月工资的20%。（公司已参与的项目除外）北京弘高建筑装饰设计工程有限公司西安分公司 2010年01月19日