东海公司管理制度..docVIP

东海公司管理制度 材料由井队队长根据需要填写“材料计划审批表”，由队长及库管签字报公司，由总经理审批。材料人员根据审批表采购材料后交到李渠，由总库管验收并办理入库手续。李渠库房建立总的库存材料明细账，各井队在李渠库房领取材料，由总库管办理出库手续。领取司机签字送到井场后由本井队队长和库管验收，并且泥浆泵、钻机用料由钻台大班签字验收；润滑油、柴油、机房用料由机房大班签字验收；泥浆材料由泥浆大班签字验收。各井队的出库单上必须由队长和领用人签字。 柴油要在送油车上装流量表，到井场后队长及保管和机房大班都要检查油罐是否装满，并要计量柴油是否够数。 井队值班车加油要单独放一桶油，专供值班车加油，不能每次加油都不管走哪里都加满箱油。要根据路程估算够用就行。并且一定要登记，司机和保管及负责人都要签字。其他来井车辆一律不给加油，每月月底要将考勤表、材料出入库单、材料消耗表及汽车加油登记表送到公司财务。 严禁赌博，酒后上岗；不得打架斗殴。每口井完钻后即把旧钻头及废料交回公司。所有废料（包括护丝圈），都由公司统一回收处理，基层单位无权处理。凡发现基层单位和个人私卖废料，公司将给与严肃处理；如有偷卖柴油者，不管金额大小，立即开除并交由公安机关处理，并扣除所有工资（包括米含及保底）。工资按建井周期平均计算，报废井没有米含，工资每月只发保底，米含工资到年底一次结清。 严肃考勤纪律，井队领导或考勤人员必须按实考勤，不得弄虚作假，凡考勤不实者一经发现，除收回不实人多领的工资报酬外，另罚井队领导、考勤人、虚领人已领同等金额款项。 井队成立伙委会，食物购买由专人点收，并在单据上签字，经井队领导签字，伙食出纳付款。每月公布一次伙食收支，炊管人员应经常征求职工意见，千方百计提高饭菜质量，调剂伙食。 每个人都要明确责任，各负其责，要未雨绸缪提前做好各种准备工作。 材料管理制度 一、采购： 1、井队根据需要，提前填写“材料计划审批表”，经主管经理审批后，材供人员根据批准的审批表所列型号、数量，选择信誉好、价格合理的供货单位进行采买。贵重、大宗材料采购价格由公司领导把关。 2、材供人员必须严把质量关，凡发现型号不符、质量有问题的材料应及时办理退货或更换。 3、材供人员应将所收购材料当面交库管人员清点入库，做到票物相符，入库单与发票相符。 4、材供人员将供货发票与其金额、数量相符的凭证交公司财务进行结算。 二、入库： 1、所有材料必须办理入库手续，入库材料的型号、数量、金额必须与实物、供货发票相符。 2、库管员发现入库材料存在质量或型号、数量、金额不相符问题，必须与材供人员及时核查，问题未查清的另行堆放，妥善保管，待问题查清后再办理入库手续。 3、材料入库须按要求填写入库单，载明品名、型号、数量、金额，并有库管人员及井队领导签字。 4、没有供货发票的材料，在不知道价格的情况下，另行堆放，及时与有关人员联系，针对清后办理入库手续。 三、出库： 1、所有库存材料出库必须办理出库手续，并按移动加权平均法核定价格。 2、领料单必须经机长或部门负责人签字，由库管员办理出库手续。领料单位负责人对领出的材料负责管理，正确使用，不得发生人为损坏和失窃问题。 3、领用材料如发现型号不对或质量问题，领料人员必须及时与库管人员核实，办理退库或更换手续。 4、材料领用实行实领实用，不得虚开多领或另设小库积存。 5、钻头等贵重及较大有回收价值的材料，实行交旧领新制度，回收的旧料造册登记，能修复的修旧使用，无修复价值的井队集中保管，报经公司领导批准后进行变价处理，变价收入交公司财务，不得坐支。 6、无发票的在库材料，因生产急需可先行出库，但要做好记录，待发票回来价格确定后办理出库，如果原库存有参考价格的按参考价格出库，发票回来后按实际价格井下多退少补。 四、核算： 1、材料库设立“库存材料明细账”，对所有材料按品名、型号设立帐页进行进、出、存核算。 2、材料帐必须日清月结，账物相符，准确无误。 3、月底库管员对出库单按领用单位、井号进行分类汇总，交公司财务进行材料及成本核算。库管员在报本月材料消耗汇总表时，应附带注明上月底库存余额，本月入库额，本月出库额和月底库存金额。 4、会计在审核和核算井队库存材料时，如发现数量、价格等有误差时，应及时与材供、库管人员联系核实、查对，做到准确无误。 五、盘点： 1、库管员每月底对所管材料进行一次账物核对，发现问题及时纠正。 2、库房半年进行一次清点，核实库存。 3、年终由公司财务会同井队领导，库管人员对库存材料进行一次总盘点，核准库存，对存在的问题进行归类汇总，集中处理。 六、库房管理： 1、库管人员应经常学习材料管理知识，懂得材料的性能、型号、技术标准、用途、价格、产地，并对库存数量、需求量做到心中有数。 2、库存材料应按型号、系列、上轻下重、上小下大的原则摆