【完整版】北京兴大豪科技开发—洛耐院管理流程手册-研发探究.ppt

ALLPKU-LIRR-流程 ALLPKU-LIRR-流程 * 洛耐院有限公司研发流程目录 流程编号 流程名称 流程拥有者 1.6.1 研发规划 洛耐院有限公司研发中心 1.6.2 研发项目立项 洛耐院有限公司研发中心 1.6.3 研发项目管理 洛耐院有限公司研发中心 1.6.4 技术引进 洛耐院有限公司研发中心 * 结束 流程终点 - (来自客户的付款单据) 开始 流程开端 - (一个客户致电客户服务中心) 决策点 决策点 - (客户是否满足获得30%扣率的要求) 流程步骤 流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况) 信息文档 信息文档 - (企业年度经营目标) A 流程迁移 - (转向流程的另一个部分) 业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。 业务流程图例 流程说明 * 流程名称：研发规划流程编号：1.6.1流程拥有者：研发中心 时间 研发中心 开始 院技术委员会 企业发展战略规划 对本公司当前技术、产品进行竞争性定位 评估今后外部环境变化对本公司技术、产品的影响 评估竞争对手活动对本公司技术、产品的影响 基于前面的评估，对本公司的技术、产品进行SWOT分析 投资发展部 明确公司的战略意图，收集相关细分市场的环境信息 A 1 2 3 4 5 洛耐院有限公司 市场调研报告 耐火材料行业技术 发展研究报告 * 流程名称：研发规划（续上页）流程编号：1.6.1流程拥有者：研发中心 时间 院技术委员会 描述支持技术、产品战略设想所需的技术、产品研发简明计划 评估各个技术、产品研发计划对本院收益的影响,排出优先级 了解新产品计划所需要的全部技术是否可得 根据获取技术的难度对于技术、产品计划作出调整,并根据研发资源编制研发规划 研发中心 洛耐院有限公司 投资发展部 审核通过 根据SWOT分析，初步拟定技术、产品的战略方向 A 结束 是 否 6 7 9 10 了解客户需求信息 评估现有设备技术水平，评价洛耐院对该技术产品产业化的可能 8 11 12 * 流程名称：研发规划流程说明流程编号：1.6.1 流程拥有者：研发中心 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 根据院制定的发展战略，明确需要竞争的细分市场，收集细分市场的数据，包括市场大小，成长率，竞争对手产品的情况，以及外部政治、法规等各种信息 院发展战略 市场调研报告 2. 根据竞争定位标准（包括市场方面、财务方面、产品方面等），对于本公司当前每一个产品与竞争对手的产品进行比较，进行竞争性定位评估 竞争性定位评估 竞争性定位评估报告 3. 考虑外部环境的变化对于院产品的影响，包括国家政策的变化、法律法规的变化、进口关税的变化等 外部环境变化的调研 4. 考虑竞争对手将来可能发布的产品和时间表，考虑本院产品应该采取什么样的对策以及对策风险的大小 竞争对手活动调研 5. 根据前面的评估，对于本院的产品进行SWOT分析（优势、劣势，机会、威胁） 本院产品SWOT的分析表 6. 研发中心和研发部门一起，根据分析作出战略性构想，列出可能的反应行动计划 反应行动计划 7. 通过了解客户需求，明确技术、产品要满足的相关指标、特性 8. 根据行动计划列出产品计划 产品计划 9. 研发中心对行动计划进行收益评估，列出产品计划的优先级 10. 研发中心和有限公司共同调研以确定技术、产品计划所需的全部技术是否可得 11. 研发规划要考虑到院现有技术、生产设施、产业化的能力等因素 12. 在充分考虑有限公司建议的情况下，研发中心起草研发规划并送交院技术委员会讨论审批 审批后的研发规划 研发规划报告 * 流程名称：研发项目立项流程编号：1.6.2流程拥有者：研发中心 时间 洛耐院有限公司 开始 技术委员会 研发规划 对产品细分市场进行具体的市场调研 任命项目经理，成立项目组 1 2 4 6 项目组 研发中心 根据市场调研的结果细化技术产品产品和市场定义 技术、产品概念说明书、项目可行性报告 审核通过 审核通过 否 是 否 起草项目建议书 审核通过 是 否 项目立项、登记 是 3 进行项目可行性分析 5 结束 * 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 根据研发规划，任命项目经理并成立项目组（包含市场、研发、财务的人员），为研发项目的审批和正式启动作准备 产品组合策略和产品计划 研发项目组 2. 为需要研发的技术、产品进行具体的市场调研，了解今后相关政策法规的变化，竞争对手产品的质量、成本、性能以及今后可能推出的新技术，了解顾客和市场对产品的具体需求 市场调研结果和分析报告 市场调研结果和分析报告 3. 根