大型电站锅炉制造企业基于项目风险规避的滚动年度排产计划方法的研究.pdfVIP

第48卷第3期 锅 炉 技术 V01．48，No．3 2017年5月 BOILERTECHNOLOGY May，2017 IT程管理】 大型电站锅炉制造企业基于项目风险规避的 滚动年度排产计划方法的研究 金向农，黄金廷 (上海锅炉厂有限公司，上海200245) 摘要： 首先介绍电站锅炉、排产计划及其风险等主要背景情况，应用项目管理相关理论和方法；然后应用 层次分析法构建电站锅炉项目排产风险“五因子”模型，并详细介绍了基于该风险规避模型的滚动年度排产计 划编制方法和分析了其优缺点。最后，在计划节点化及成本发生分析的基础上，对滚动年度排产计划进行优 化并为排产项目提供风险过程控制的手段。基于项目风险规避的滚动年度排产计划方法，做到了滚动排产和 风险规避相辅相成，实现排产项目风险的过程控制和排产计划滚动调整，为整个企业相对平稳地组织生产和 管理创造良好条件，同时最大程度地减少风险损失。 关键词： 电站锅炉；项目排产；风险规避；滚动计划法 中图分类号：F426．61 文献标识码：B 文章编号：1672—4763(2017)03—0075—06 式，交货周期长如表1所示；电站锅炉原材料 1 前 言 成本高，前期投入大；电站项目受国家能源政 1．1研究背景 策、经济政策、环保政策影响较大，电站锅炉制 1．1．1电站锅炉产品特点 造业具有高度政策敏感性，市场具有高度不确 电站锅炉是大型燃煤电站三大主机之一， 定性。电站锅炉产品高度复杂，产品价值高， 是一种大型装备，产品设计、采购、制造复杂 有一定的生产周期，在成本、进度、质量等方面 度高；电站锅炉是一种定制型产品，个性化设 都有明确的目标，因此电站锅炉产品具有项目 计，材料和产品通用性差，产品具有很强的不 的属性和特征。每一个电站锅炉合同的履行 可互换性；电站锅炉采用ETO(来单设计)模都是一个项目计划与执行的过程。 表1 各种生产模式交货期对照表 交货期 生产模式 备注 设计外部输入 技术准备 材料准备 生产制造 组装 发运 ETO来单设计 ·-·——+ 锅炉产品 MTO来单生产 ATO来单组装 ——一 MTS库存式生产 1．1．2电站锅炉排产计划及排产风险 以及所处的市场环境决定了排产计划在大型电 电站锅炉排产计划是指大型电站锅炉制造 站锅炉制造企业经营管理中的极其重要性。编 企业的产品类计划，以单台锅炉产品(生产令号) 制排产计划的目的就是要将外部不确定的市场 为单位。电站锅炉排产计划是企业计划管理体 需求转化为企业内部相对平稳的排产计划。排 系的一级计划，一般每个季度末滚动，指导企业 产计划是整个企业和供应链的引擎。对单个企 二、三级计划的编制和实施。电站锅炉产品特点 业而言，排产计划指导企业技术、采购、制造的产 收稿日期：2017—01—12 作者简介：金向农(1968一)，