【比佛利】企业管理流程制度执行不力根本原因!..docxVIP

【比佛利】企业管理流程制度执行不力根本原因！国外企业为什么就能把企业管理流程制度贯彻执行下去，我国企业为什么就不能，这些表面现象背后的根本原因到底是什么?我们发现如下8个方面是导致企业管理流程制度执行效果不佳的主要原因。一、企业领导对企业管理流程建设工作不重视在许多企业中，领导们认为接见重要客户、制定战略规划和目标、重大投资决策等工作是自己的职责，流程建立、制度优化无关大局，是流程管理人员的事情，你们自己捣鼓就行了，这种现象在中国企业中是非常普遍。企业管理流程说大了就象一个国家的法律制度，它规定了企业人员业务工作要共同遵守的准则，流程建立之时，是企业各职能部门、岗位工作职责的再分配，是各角色接口关系的再明确，也是权力的再分配过程，在一些关键职责分配上，如果企业领导不点头，下面人员往往是议而不决、往往是争得面红耳赤而没有结果;在新的流程推行时，由于领导不重视，下面人员往往由于惯性而不去遵守。因此，在新流程体系建立与推行过程中，需要企业领导人在一些关键点上进行表态。我们通过大量的咨询项目的效果调查也发现，一个企业咨询项目的效果往往与企业领导人重视程度成正相关关系，领导越重视，咨询项目的效果就越好。二、企业管理流程——为认证而认证现在许多中国企业开始重视管理体系的认证，从早期的ISO9000认证，到目前的ROHS体系认证、GMP认证，甚至有些地方政府对认证进行资助和鼓励，这些体系认证，无