三量管理制度2012新..docVIP

平煤股份二矿“三量”管理制度 为进一步加强煤炭资源管理，合理开发利用监督，加强对矿井开拓、准备和回采煤量的管理，保证矿井采掘的正常接替，延长矿井寿命。结合我矿实际，特制定“三量”管理制度。 组织领导小组 组 长：秦海清 副组长：宋合聚 杨校培 王平生 成 员：司良成 李耀民 王保华 闫 瑾 魏灯塔 高吾斌 田彦龙 下设三量管理办公室，办公室设在地测队。 主 任：魏灯塔（兼） 二、“三量”管理工作内容： 三量平衡对于正常生产有现实的意义。为了及时掌握和检查各矿井的采掘关系，按开采准备程度，将可采储量中已经进行开拓准备的那部分储量分为开拓煤量、准备煤量和回采煤量，即所谓三量。开拓煤量、准备煤量和回采煤量分布不低于3年、1年、4个月。以采掘工程平面图或者煤层底板等高线图为底图，绘制三量的分布范围、台账绘制成表格形式，把进行反映。开拓煤量井田范围内已掘进开拓巷道所圈定的尚未采出的那部分可采储量。以采掘工程平面图或者煤层底板等高线图为底图，台账绘制成表格准备煤量井田范围内采区上山及车场等准备巷道所圈定的可采储量。以采掘工程平面图或者煤层底板等高线图为底图，台账绘制成表格 　　 回采煤量准备煤量范围内，回采巷道及开切眼所圈定的可采储量以采掘工程平面图或者煤层底板等高线图为底图，台账绘制成表格平衡及时掌握和检查各矿井的采掘关系，开拓煤量、准备煤量和回采煤量。开拓煤量、