三门峡中裕2014年绩效考核制度(最终修订版1)..docVIP

三门峡中裕燃气有限公司 绩效考核制度 （2014年修订） 第一章 总则 第一条 目的 （一）根据公司战略发展规划，紧紧围绕公司发展纲要与全面预算目标，通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导员工提高工作业绩，达到“培育员工、提高工作能力、纠正绩效偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间双赢”的目的； （二）加强公司的计划性与执行力，优化组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化，有效提升公司整体绩效； （三）客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据； （四）反馈员工的绩效表现，加强绩效沟通与过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。 第二条 理念 （一）以公司整体和个人绩效的提升为目标； （二）以公司发展纲要与全面预算目标为考核基础，以关键业绩衡量标准/指标对绩效进行考核，强调目标与业绩的完成； （三）强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判，实行目标责任制绩效管理模式。 第三条 考核原则 （一）一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在一年内考核的方法具有一致性； （二）客观性：考核要客观地反映被考核者的实际工作情况，避免光环效应，近因效应、偏见等考核误差； （三）公平性：对同一类被考核者使用相同的考核标准，最大限度地防止评估结果的不一致性