wi-22施工现场料具管理制度..docVIP

施工现场材料管理规定 根据国家和上级颁发的有关政策、规定、办法，制定物资管理制度与实施细则 根据施工组织设计，做好材料的供应计划，保证施工需要与生产正常运行。 减少周转层次，简化供需手续，随时调整库存，提高流动资金的周转次数。 负责填报材料、设备统计报表，贯彻执行材料消耗定额和储备定额。 根据施工预算，材料部门要编制单位工程材料计划，报材料主管负责人审批后，作为物料器材加工、采购、供应的依据。 月度材料计划，根据工程进度，现场条件要求，由各工长参加，材料员汇总出用料计划，交有关部门负责人审批后执行。 材料入库验收制度 物资入库，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致。 物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。 核对证件：入库物在进行验收前，首先要将供货单位提供的质量证明书或合格证、装箱单、发货明细表等进行核对，看是否同合同相符。 数量验收：数量验收要在物资入库时一次进行，应当采取与供货单位统一后的计量方法进行验收，以实际验收的数量为实收数。 质量检验：一般只做外观形状和外观质量检验的物资，可由保管员或验收员自行检查，验收后做好记录。 对验收中发现的问题，如证件不齐全，数量、规格不符，质量不合格，包装不符合要求等，应及时报有关部门，按有关法律、法规的规定及时处理，保管员不得自作主张。 物资经过验收合格后，应及时办理入库手续，，进行登