第四章组织设计概要1.pptVIP

组 织　设　计 主要内容 第一节 组织与组织设计 第二节 组织部门化 第三节 组织层级化 第一节 组织与组织设计 一、组织和组织结构 (一）组织含义： 组织是指一种由人们组成的、具有明确目的和系统性结构的实体 （二） 组织结构的含义与特征 1、概念 组织结构是指是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。 2、组织结构的特征 第一、复杂性：组织内部的分化的程度 第二、规范性：组织依靠规则、程序、标准化程度规范性地引导员工的行为 第三、集权性：决策权力的分布和集中程度 二、组织设计和必要性 （一）组织设计的含义： 就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。 2、组织设计的目的 创建柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求，并在组织成长过程中，有效地积聚新的组织资源，同时协调好组织中部门与部门之间的关系，人员与任务间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应承担的责任，有效地保证组织活动的开展。 组织设计的任务 职能：是指人、事物、机构所能发挥的作用与功能。 职权：职务范围以内的权力。 职权分为三种形式，即直线职权、参谋职权和职能职权。 直线职权 ：是指给予一位管理者指挥其下属工作的权力，也就