组织架构及岗位职责概要1.doc

组织构架图 根据我公司实际情况，拟下设1室3部1店，5个职能部门，即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、。总编制人员65名，其中公司领导3名，中干4名，主管8名，一般管理员6名，工作人员44名。 组织架构 2、综合管理部工作职责 1) 拟定公司行政人力资源规章制度，监督制度的执行情况； 2) 公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收； 3) 筹备董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门 贯彻执行情况； 4) 主持人力资源的全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划； 5) 参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议； 6) 公司资质管理； 7) 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理，行政费用的预算 与控制； 8) 公司行政后勤管理； 9) 组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系； 10) 接洽与协调公司法务相关工作； 11) 企业文化建设。 2.1通用工作职能 2.2董事会办公室工作职能 董事会办公室是集团公司董事会的综合性办事机构，董事会执行委员会的常设工作机构，主要职责如下： ﹝1﹞、负责组织集团公司发展战略和规划的拟定，负责起草或审核集团公司及控股子公司的基本管理制度，并根据需要适时作出修改。 ﹝2﹞、负责落实、监督股东会和董事会决议及董事会通过的规章的执行