组织行为学第十章 理解工作团队概要1.pptVIP

第十章 理解工作团队 摩托罗拉中国电子有限公司：“诚信、勤奋、创造性、团队精神” IBM公司：“创新精神、必胜的决心、执行力、团队精神、高绩效” 英特尔公司：“学习能力、团队精神、所学专业和语言能力” 微软公司：“智商、激情、创新、团队精神、专业基础” 麦肯锡公司：“分析和解决问题的能力，沟通与交往的能力、领导的才能与潜力，团队精神” 世界著名企业选择人才的标准： 表明：企业的核心力量就是团队精神，在许多不成功的组织中，最缺乏的不是技术和资金，二是团队工作方式。 1.是什么团队 是一种特殊类型的群体，是由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同的目的，绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。 1.1定义的特点 1）一般由5—30人组成，7—13人最佳 2）互补技能如专业技术特长、概念性技能、人际技能 3）对一个共同的绩效目标做出承诺，管理层通过公司绩效需求之内定义权限来指明方向。 1.2 团队构成的要素（5p） 1）目标（purpose） 团队应该有一个既定的目标为团队成员导航，否则团队没有存在的价值。 2）人(people) 人是构成团队的核心力量。是团队的载体。 3）定位（place） 有两个定位： 团队的定位： 团队在企业中处于什么位置 个体的定位：人体在团队中处于什么角