组织发展-增员与选才.ppt

增员与选才 选择改变—— 从老公司到太平人寿 问自己三个问题： 营销员未来的定位是什么? 出路到底在哪里？ 未来黄金十年中，团队经营的核心是什么？ 文菊田的成功，太平机制的影响是绝对的吗？文菊田的成功模式的可复制性，成功率有多少? 未来5年太平会有多少位诞生？ 团队发展状况 2012年上半年直辖部结构调整 一季度达成B类营业部 二季度达成A类营业部 2010年分公司7周年运动会 2012年下半年启动会 与喜欢的人在喜欢的地方做喜欢的事情是人生的最高境界！ 组织发展的目标 在寿险行业建立一个年净利润百万甚至千万以上的永续经营的企业， 并愿意为此付出必要的基本代价！ 增员 选才 组织发展的关键动作 启动意愿 营造氛围 启动意愿 目的： 启动绩优人员发展意愿，传承 增员技巧 动作： 举办组织发展训练营 第一期课程 第一期培训照片 第二期课程 第二期培训照片 第三期课程 第三期培训照片 营造氛围1 目的： 使组织发展成为日常的工作之一，增员沙龙 成为会议经营，变为常态 动作1： 定期组织举办支公司赢者思维-增员沙龙 举办客户开放日、家属开放日 赢者思维 对资源的认知 任何有利于团队发展的人、事、物都称之为资源，最大资源就是 太平人寿的专业化运作体系！ 营造氛围2 目的： 从视觉上让业务伙伴每时每刻都