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一般而言，目标制定程序可以用上图来表示： 公司制定战略目标，也就是确定公司的整体发展方向，工厂厂长再根据战略目标制定工厂年度目标，部门目标则是对厂长目标的分解，员工根据部门目标制定个人目标。 由于目标是从上至下，层层分解形成的，因而，作为工厂的一员，在目标的执行上不存在讨价还价的余地。你的目标必须与上级的目标一致，这是确定无疑的。所以，在目标制定和执行过程中，你要检查你的目标是否与上级的目标发生偏差。主要从两个方面检查你的目标是否与上级目标发生偏差：一是与谁保持一致；二是针对目标的计划在具体执行方面也应该保持一致。 4.4 检查目标是否与方针目标一致 公司 战略目标 工厂厂长 年度目标 主任/科长 部门目标 员工 个人目标 【案例】 为实现所制定的目标，需要的知识和技能有： 生产调度技能； ? 物流管理技能； ? 3S/5S评价技能； 目标管理考核技术； …… 在同行业中寻找一份零部件集配规划； ? 参加专题培训，尽快学会应用； …… 4.5 列出实现目标所需要的技能和知识 【案例】总装配厂物流集配项目 需要的外部资源有（若外部资源无法确保，则所制定的目标不合格） ? 有一定的预算保证； ? 物流运行部的支持； 4.6 列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源 目标制定的关键之一就是确定其完成日期。在目标制定之后，还要用书面确定下来