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十大薄弱环节.doc
分公司十大薄弱环节
1、 安全检查文明施工设计不具体、操作性差。
2、配备的劳动防护用品不使用或不正确使用；
3、款经安全检查教育培训或未经安全检查技术交底进行作业；
4施工现场安全监督人员和监理人员不到位；
5、分公司对劳务公包、协作队伍管理不到位；
6、安全监督检查奖罚制度执行不严；
7、带电区域作业防静电、防电技术措施和防护不完善；8、施工管理力量薄弱、不规范；
9、施工电源布置不规范，操作人员未采取有效的防护措施；
10、机械设备未按要求进行维修保养等。
班组十大薄弱环节
1、现场班组长管理能力欠缺；
2、资料录取填写不规范；
3、设备维护保养不及时；
4、员工责任心不强；、
5、现场人员应急处置能力差；
6、风险识别能力不足；
7、班组文化建设不严；
8门禁制度管理不严；
操作手在岗位上必须做到“三快”、“四勤”、“六清”。
“三快”：发现问题快、反应问题快、解决问题快。“四勤”勤管、勤闻、勤摸、勤听。“六清” ：对设备结构原理清、运转动态清、运转资料清、交接手续清、环境卫生清、工具配件清。
四懂三会 懂原理、构造、用途、性能，会操作、维护、排除故障;30口，钻井进尺10.5万米,实现产值8.5亿元
市场目标：坚持站稳南方，保障元坝，开拓川西，延伸页岩气的方针，做强做优西南钻井市场。
“三赛三争”主题活动的基本内容是：赛作风、赛安全、赛效益，争当标杆钻井队、争当优质服务单位、争当优秀文明员工。
定额成本曲线“红色”计划成本曲线“绿色”实际成本曲线 “黑色”
三基：基础工作（中心）、基层建设（核心）基本素质（重点）
关井操作四七动作
正常钻进
发：发出信号（一声长鸣喇叭不少于30s））））
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