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以变应变变中求发展二新闻背景：古井集团是1992年在其核心企业古井酒（现已改制为安徽古井贡酒股份有限公司）的基础上组建而成属国家大型一档企业、国家轻工行业的重点骨干企业。目前已发展成为拥有20多个直接投资或控股的子公司一个集酒、酒店、房产、制药、高科技为一体跨行业、多层次、多功能资产近百亿的大型企业集团连续十多年进入按利税总额排序的全国工业企业500强行列并一直为安徽省纳税大户,为国家和地方经济建设做出了巨大的贡献。　　在十多年激烈的市场风雨中古井人凭借着勇于实践、敢为人先的创新精神通过主动求变不断革新使企业保持了多年经营业绩的稳定增长初步实现了传统产业的提升和转型。如今这棵市场经济大潮中的“常青树”更勇敢地踏上了一条走“实业”与“金融”相结合、努力培育新的经济增长点、推进三次创业进程的道再次用自己的才智与汗水去演绎一曲国有企业持续、稳健发展的辉煌乐章。　　探索古井成长、成功之对于进一步走好我国国企改革之、研究在新形势下如何实现传统企业的改造转型等有着较强的借鉴意义。　　上篇　　一、敢为人先率先走向市场经济　　走向市场天地宽。二十年前古井集团的前身还是古井酒只是一个百十多人的酿酒小作坊。为什么在短短的几年间他们能够迅速进入中国利税五百强？并成为酒业的一艘航母？关键的就是企业决策者的超前意识和对市场规律的准确把握。　　王效金、杨光远作为古井的第二代领导人1985年同志调入古井在当时计划经济的模式下他们敢于突破旧有的框范率先在企业内部进行了一系列科学化管理的改革。1989年秋天国家对宏观经济进行调整名酒一下子出现滞销局面。“市场如战场先发制人后发制于人”。面对市场危局早有思想准备的王效金在其他名酒长一筹莫展之际却开心的笑了因为突然疲软下来的市场正是古井酒崛起的契机。通过著名的“黄山会议”古井连续使出“降度降价”、“负债经营”“保值销售”等一系列风险策略抢先别的之前占领了大片市场。　　此番创举使古井率先走出了中国名酒的销售误区在全国白酒行业中率先冲出了低谷并首次跻身于全国500家最大工业企业行列实现了企业从计划经济向市场经济的痛苦嬗变。　　船小好掉头船大抗风浪。1992年循着“科技立多角开发复合经营综合发展”的战略王效金带领古井人成立了古井实业集团依靠核心企业古井酒的凝聚力和辐射力企业积极从事高新技术产业、食品和第三产业领域的投资开发广泛寻求合资、合作项目逐步铸造形成了具有规模经营和综合功能的中国酒业航母。　　二、穿新鞋走新在规范中发展　　古井集团十多年的发展一直非常稳健他们所依靠的主要就是科学、规范化的管理一切“按客观规律办事按规章制度办事按规定程序办事”。企业领导人王效金董事长更是身体力行。　　一些上市公司特别是由国有企业直接改制而来的上市公司虽然招牌换了但骨子里往往还是旧的经营机制穿着“新鞋”实际走着“老”以至于有些上市公司业绩不理想甚至发生亏损。究其根本原因是在于没有及时转换经营机制。对此王效金认为：“转机建制是一场革命革自己的命革传统的命企业只有建立一起一套完善、科学、有生命力的现代企业制度才能在激烈市场竞争中游刃有余”。　　1996年安徽省第一支B股、白酒业第一支Ａ股——古井贡B股、A股在深圳证交所先后上市使古井一夜间成为一个公开的上市公司。为避免“穿新鞋走老”等现象的出现使古井真正成为一个现代企业这一年企业在全体员工中大张旗鼓地开展了以学习《公司法》和《公司章程》为主线的“强化自身做合格古井人”大学习大讨论活动并围绕着企业的人事、分配、劳动用工、成本目标管理等五项制度改革相继采取了一系列措施先后出台了奖金二次分配、目标成本管理、人事管理、干部监督和财务责任制度等文本从而在全国工业企业中率先转换了经营机制初步完成了一个上市公司制度的建设和创新。　　良好的经营机制和强大的资本实力为古井注入了新鲜的血液和活力使企业连续多年保持了强劲的增长势头。1997年他们又大胆涉足资本运营领域相继实现了对原萧县葡萄酒、阜阳雪地啤酒等公司的成功并购并将合肥古井酒店全权委托给美国假日酒店集团经营管理。古井逐渐形成了以酿酒业、酒店业、房地产业和制药业等为支柱的四大产业集团发展蒸蒸日上。　　三、不断调整改革日新日日新　　企业的发展如何长盛不衰甚至保持百年的成功？古井的经验是不断调整改革坚持与时俱进在不断变革中实现企业的日新、日日新。只有这样一个企业的长期、稳定、持续发展才是有可能的。　　1999年古井集团王效金就鲜明提出：古井人要走出1989年成功的阴影走出低水平、低层次竞争的误区就必须解决好制约企业发展的市场拓展、产业拓展、资本拓展和人力资源开发等“四大瓶颈”问题。从此古井扎扎实实地进入了大调整时期在公众面前一直保持低调蕴蓄力量以求厚积薄发。　　在走过了“一招鲜吃遍天”、以广告促销为主的数量营销之后古井重新确立了质量营销、双赢战略的思想按照这一