招生部薪酬制度.docVIP

招生部薪资制度—天津 一. 总则 本薪资制度制定于2013年9月1日，适用于招生部所有员工，本制度规定之外之管理制度比公司《员工手册》规范执行，相关条例如有增减或变更，则以公告或附加管理条例下达且公司保留最终更改权。 二．薪资制度 招生部行政级别： 培训期薪资： 培训期薪资为1500元。 正式期薪资： 新进员工培训考核通过后，根据其表现及培训主管意见升任适合部门岗位。并依招生部升迁考核办法依级升迁，薪资构成为基本底薪+津贴及奖金。 基本底薪： 部门 级职 基本底薪 招生部 市场推广专员，市场推广主任，课程顾问、一级、二级、三级，经理 1800元 注：员工月中离职者，基本底薪以实际上班天数给予计算。 津贴及奖金： 级职 课程顾问 课程顾问一级 市场推广主任 课程顾问二级 课程顾问三级 经理 总监 金额 200元 700元 1200元 1800元 3200元 6500元 提成工资 销售业绩每单需减去800元（推广服务费） 1、市场专员 1）到访奖金 每人每月最低到访任务为5人。超过5人以上的到访奖金计算如下： 到 访 奖金 1—20名 30元/人 20—30名 35元/人 30名以上 45元/人 2）业绩提成： 新单业绩 提成比例 1元-5万 1% 5万-10万 1.5% 10万以上 2% 2、市场推广主任 个人提成参照市场专员提成标准； 团队到访奖金：5元／人； 团队业绩奖金： 新单业绩 提成比例 1元－10万 0.6% 10万－25万 0.8% 25万－40万 1% 40万－60万 1.5% 60万以上 2% 3、课程顾问 课程顾问业绩提成 新单业绩 提成比例 1元—10000元 5% 10001元—20000元 8% 20001元—50000元 12% 50001元－80000元 16% 80001元以上 20% 4、团队主管 单校每月新生业绩达到10万以上，且所带团队人均业绩达成8000元，按下列提成比例计算奖金 新单业绩 提成比例 1元－10万 1% 10万－20万 2% 20万以上 3% 5、业务经理 单校每月新生业绩达到10万以上，按下列提成比例计算奖金 新单业绩 提成比例 1元－15万 1% 15万－25万 2% 25万－40万 3% 40万以上 4% 6、总监 所管辖学校每月新生业绩平均达到10万以上，按下列提成比例计算奖金 新单业绩 提成比例 1元－60万 1% 60万－90万 2% 90万以上 3% 7、副总 所管辖天津区各校每月新生业绩平均达到10万以上，按下列提成比例计算奖金 新单业绩 提成比例 1元－100万 1% 100万－150万 1.5% 150万－200万 2% 200万以上 3% 8、相关规定： 客户报名一年以上的提成规定： 凡客户报名一年以上的，业绩提成发放方式为：第一年学费业绩提成在当月发放；一年以后的学费业绩提成在学费消耗的当月发放，提成额度不变。 客户转介绍规定： 如服务之客户产生客户转介绍，该笔业务的提成奖金中提出3％给老师。 客户续费： 客户进行续费，课程顾问提成为业绩额度的2％、经理1％、总监1％、副总1％。 客户退费： 如报名之学员开班一个月之内退费，扣除业绩当事人此单提成的50%的奖金。经理（含）级以上员工，需从当月业绩额中扣除此单退费金额。 三、升迁及考核 1.升迁 招生管理中心培训学员培训期内完成新单业绩10000元, 且通过业务技术考核者, 则升任课程顾问预备级。 课程顾问预备级两月内累计新单业绩达6万元以上， 且通过业务技术考核者, 则升任为课程顾问一级。 课程顾问一级个人两月内累计新单业绩达8万元以上， 且通过业务技术考核者, 则升任为课程顾问二级。 课程顾问二级个人新单业绩连续两个月合计达8万以上，并且所带团队业绩连续两个月新单业绩总和达到20万者， 且通过业务技术考核者, 则升为课程顾问三级。 课程顾问三级个人与所带团队连续三个月新单业绩总和达60万元以上，且通过业务技术考核者, 则升任为经理。 经理所管辖团队人均新单业绩评比连续三个月得冠，团队业绩当月完成80万或连续三个月新单业绩总和达180万，且经上级综合考评通过者则升任为总监。 市场推广专员到访量当月完成邀约40名或者连续两月累计完成70名者，通过相关市场部考核者,升任市场部推广主任。 2.考核 课程顾问预备级个人责任新单业绩额为每月10200元，如一月未达成则扣除200元底薪；连续两个月无业绩者，扣除500元底薪；连续三个月无业绩者，则降为爱乐俱乐部会员。 课程顾问一级个人责任新单业绩额为每月20400元，如一月未达成,少完成5100则扣除200元底薪。 课程顾问二级个人责任新单业绩额为每月30600元，如一月未