第十章 福州XX房地产开发集团薪酬福利管理办法( 10页).docVIP

福州金辉房地产开发集团 薪酬福利管理办法 未经高层确定公布前，请注意保密 最新修订日期：2007年1月30日 深圳市华盈恒信管理顾问有限公司 福州金辉薪酬福利管理办法 （方案二） 总 则 第一条 薪酬管理制度的目的 依据集团薪酬体系原则并根据福州金辉的发展战略和人力资源管理的特点，建立科学规范的薪酬收入分配制度，结合绩效系统形成有效的分配激励机制与约束机制，激励员工提升能力持续达成公司目标。 区域公司（经营计划与年度预算流程） 第二条 薪酬管理制度的制定原则 依据《福州金辉薪酬体系》规范，结合福州市及公司实际情况，建立科学工资保障制度和薪酬作业规范。 第三条 薪酬管理制度的适用范围 本制度适用于福州金辉地产全部员工。 动态薪酬 第四条 薪酬的决定因素 福州金辉员工薪酬主要由三个维度决定岗位、绩效、能力。 每个岗位的薪酬水平（全面薪酬）由岗位价值（等级）结合外部市场水平及内部财务状况来确定。 绩效以员工的定期绩效考核结果为依据，绩效工资基数为岗位薪酬标准中比例提取，员工职级越高浮动比例越大，绩效工资将随着考核成绩作上下浮动。 能力提升及长期高绩效将与晋升，调薪决策结合， 具体的岗位工资与绩效工资的对应标准，见《福州金辉公司薪酬体系表》。 第五条 薪酬结构 考核内容 考核指标 考核内容 考核指标 方面 权 重 编号 名称 权重 方面 权重 编号 名称 权重 财 务 50 1 销售收入 15 市 场 15 1 客户投诉 10 2 工程成本 10 2 地区市场研究成果 5 3 销售费用 5 3 4 管理费用 5 4 5 财务费用 5 5 6 资金回笼 10 6 内 部 管 理 15 1 开工面积 2 持 续 发 展 20 1 土地储备 8 2 竣工面积 2 2 关键员工流失率 4 3 项目建设形象进度 2 3 员工满意度 4 4 工程质量 5 4 人均培训时间 2 5 综合管理满意度 4 5 培训满意度 2 6 6 3、员工类型不同，薪酬回报策略中，各类人员的薪酬构成情况如下表： 各层人员的薪酬组成表： 类别 岗位工资 工龄 工资 学历工资 加班 工资 单项 奖 全勤 奖 管理 津贴 年终奖 特殊 奖金 福利费 基本 绩效 行政后勤 80% 20% 有 有 有 有 可有 有 主管/经理 70% 30% 有 有 可有 评定 有 兼职有 可有 评定 有 总经理/副总级 60% 40% 有 有 兼职有 可有 评定 有 第六条 薪酬组成细则 岗位工资：是对岗位价值认可，体现所在岗位对企业的影响、创新和沟通能力要求及工作复杂程度等，根据岗位等级所对应《福州金辉公司薪酬体系表》起薪标准确定。 岗位基本工资：是岗位工资中固定部分，是对员工担任职位的回报，仅受制度处罚，病事假等影响，基本工资=岗位工资×基本工资比重 绩效工资：是员工贡献的收入回报，绩效工资也称为绩效奖金，绩效工资与绩效考核结果紧密相关；绩效工资=岗位工资×绩效工资比重×考核挂钩系数 工龄工资：凡在福州金辉工作满12个月者享有50元，每增多一年则增加50元，但最多不超过10年。 学历工资：任职者学历高于任职资格条件的方可享受学历工资，学历工资为任职者最高学历减本职学历基本标准。 正式教育 自考 成教脱产 电大函授 博士 500 — 不接受 不接受 研究生 300 — 不接受 不接受 本科 200 150 100 75 专科 100 75 50 25 职称代表岗位技能评定，同学历计算方法一样，高于任职资格条件方可享受职称工资，学历、职称两者都具备取其高者。 高级职称：500；中级职称：200；初级职称：100 加班工资：为追求管理高效和计划性，公司中高层管理人员不享有加班工资，员工加班工资计算参见本制度加班费计算章节。 单项奖是根据公司阶段强调和改进的重点设立单项奖金，针对在公司角色转型方面表现优秀的员工给予荣誉和物质奖励，奖项及奖金额度由总经理设立和调整，奖金按月发放，目前公司设立日常奖项有： 项目配合奖：对公司目前推行管理项目主动参与，积极配合的员工个人，可获50-100奖金，具体评选办法参见公司相关规定。 流程优化奖：组织对公司管理流程梳理、完善和优化，推动运做并取得实施效果的员工或团队可获100-500元奖励，具体评选办法参见相关规定。 合理化建议/改善方案奖：经采纳的改善方案，提议员工或团队可获证书，奖金100-300元。 全勤奖：每月满勤（没有任何迟到、早退、请假、矿工的现象）者享有30元。 管理津贴：对兼任公司综合