细化管理措施和目标.doc

精细化管理实施措施 西部钻探国际钻井公司70528队 2008年4月 一、精细化管理指导思想 推行精细化管理，是公司为适应内外部发展环境，缓解投资、成本压力、创新管理模式，促进企业经营管理模式由粗放型向精细型转变，经济的增长由速度型向质量型转变而采取的一项重大举措。为实现“两个根本性转变”、实现又快又好的发展，必须进一步强化精细化管理。为了积极响应落实西部钻探召开的“三会”精神，我队特制定70528队精细化管理实施措施。 二、工作目标 1. 生产经营目标：全年完成钻井进尺8000米实现两完两开,平均月进尺800米,全年工作十二个台月。全面完成公司考核指标。 2. 安全环保目标：杜绝井喷事故、杜绝火灾及爆炸事故、杜绝责任交通重伤事故、杜绝工业生产重伤事故、杜绝一次直接经济损失30万元以上的事故、杜绝环境污染、生态破坏事故和职业中毒事故；特种工种执证上岗，杜绝无证操作。新员工入厂三级教育培训率和合格率达到100%.坚持执行”三个百分之百”即:执行技术规程100%、执行操作规程100%、执行设备保养100%。争创公司安全环保先进单位。 3. 工程质量目标：井身质量合格率100%，固井质量合格率100%，取芯收获率大于95%，交井合格率100% 4. 生产组织目标：生产实效95％以上，纯钻时效65％，事故、复杂损失控制力争达到公司2％的目标。 5. 设备管理目标：设备完好率100％、维护保养率100％。 6. 队伍建设目标：广泛开展“五强五比”劳动竞赛，打动群众组织优势。强化岗位技能培训，以岗位练兵为核心的员工素质达标工程，力争公司精细管理先进单位。积极加强员工培训，落实队培训计划，争取选送2－3名员工参加公司职业技能竞赛。 三、成立精细化管理小组 1、组织结构 组 长：杨 涌 副组长： 刘咏鹏 马立志 陈卫红 组 员：马兰波 程岂凡 张富年 徐光奇 李兴琳 崔云飞 王宾德 王建强 张明州 张 辉 王 力 文高胜 马涛邦 2、成员责任 组长杨涌：全面负责精细化管理工作，坚持“四有”原则，促进管理工作精细化。尤其要培养值班干部和队上骨干的超前意识和规划意识，使钻井生产的每个环节都处于受控状态，增强员工的执行意识，狠抓过程控制，把各项管理措施落到实处，确保计划目标的实现，不能半途而废，将每个班组的工作纳入考核范围，认真进行分析总结，持续改进工作方法，提升精细化管理工作的力度。在队伍管理上，坚持“暖人心的事经常做”，为员工排忧解难，使员工真正感受到了井队大家庭的温暖，支持员工工作、关心员工生活，使员工们心情舒畅，干劲倍增。从而不断增强员工的团队精神和队伍的凝聚力，发挥员工的主动性、积极性和创造性。加强班子建设，严格遵守班子建设的各项规章制度，团结一致，齐心协力，使班子始终具有凝聚力和战斗力。大力使我队基础工作迈上了新台阶。 副组长刘咏鹏：协助组长做好精细化管理工作。负责本队安全环保工作。协助组长制定精细化管理的目标及制度。对工作中发现的问题及时督促整改，提高。当组长不在时，要承担起组长的责任。狠抓安全环保工作的精细化管理，在安全环保管理工作中积极引入精细管理理念，将各项安全环保管理措施体现在细节上、落实在细微处。在日常工作中对存在“三违”行为、误操作、习惯性违章、忽视安全、盲目蛮干的员工，要严肃批评教育和经济处罚，对讲安全、重视安全，在生产中及时发现安全隐患，杜绝违章操作的员工给于奖励，有效的激励员工重视安全的积极性和主动性，制止违章、杜绝隐患，强化安全环保基础工作。 副组长马立志：协助组长做好精细化管理工作。负责本队技术管理工作。协助组长制定精细化管理的目标及制度。对在技术工作中发现的问题及时督促改正，提高。当组长不在时，要承担起组长的责任，立足岗位练兵，深化“三大一提高”活动和认真落实公司“找差距、除隐患、抓落实、上水平”活动，注重提高员工技术操作能力、行为规范能力和应急反应能力。主要是通过“传帮带”小组的现场传授和采取每周上一堂技术课、利用黑板报每三天针对实际作业进行问答、开展岗位练兵和各班每月进行理论与实际考试等措施，不断提高员工的操作水平和技术素质，加大培养大专院校学生和新分配大学生的力度，在3个月内使新员工能够熟知岗位知识和识别风险，6个月内达到单独顶岗的水平。 副组长陈卫宏：协助组长做好精细化管理工作。负责本队设备管理工作。协助组长制定精细化管理的目标及制度。对在技术工作中发现的问题及时督促改正，提高。当组长不在时，要承担起组长的责任，进一步加强设备管理和正确的使用好、维护好设备，有效延长设备的寿命。每台新设备或更换了配件的设备在使用前，组织全队员工学习其安装要求、使用规程以及保养、维护规程，确保每台设备安装时都能达到“平、正、稳、全、牢、灵、通”，为后期运转奠定基础。每台设备的保养、维护实行定人、定岗，严格落实“