装饰公司员工管理制度及岗位职责.docVIP

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  • 2017-07-10 发布于重庆
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装饰公司员工管理制度及岗位职责

家(工)装设计师的职责 部门职能: 1、接待到访意向装修客户。 2、完成装修设计任务。 3、负责装修业务谈单,促成装修交易。 4、与业务部、工程部协调互动开展工作。 5、对装修设计方案负责任。 能力要求: 组织、实施、协调工作能力。 综合解决设计问题能力。 克服困难,创造性地完成工作任务能力。 恰当处理客户纠纷能力。 亲和力。 一、设计主管岗位职责: 全面组织本部门工作(计划,实施,督导)。 在部门范围内贯彻公司有关规定。 落实工作任务到本部门员工。 对下属员工的工作绩效机型评估,考核。 定期向直属上级汇报本部门工作。 协调下属之间的工作。 审核设计方案。 立足本部门工作,向公司提出合理化建议。 二、设计师 直属上级:设计主管 能力要求: 独立谈单及完成整套室内装修设计方案能力。 解决一般设计问题能力。 克服困难,创造性地完成工作任务能力。 客户沟通能力。 亲和力。 岗位职责: 公司接洽客户来访。 现场测量待装修房屋、场地。 主持装修方案设计、预算,完成设计任务,做出符合客户要求的设计方案。 代表公司同客户议价,签订装修合同。 主持施工现场技术交底。 跟踪施工过程,解决施工中相关设计问题。 主持施工中的设计变更。 融洽客户关系。 立足本岗位工作,提出合理化建议。 三、设计部主管工作流程: 固定安排: 每月定期,向主管本部门的经理提交本部门上月的月度工作总结。 每周五组织召开本部门例

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