计划执行工作表(八步法).docVIP

01策划任务书 一：项目目标 1：在 2012 年 7 月 30 号前邀请 TELECOM 公司 CTO 带队到我司考察，打消客户对我司产品能力的怀疑，增强客户对我司技术能力、质量保证体系、供货能力的信心； 2：7月30号之前签订进一步合作意向书。 二：项目信息收集 A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TELECOM 公司，我司于 2012 年 2 月 5 日正式中标一个 1000 万线固网项目（N项目），该项目在 2012 年 4 月份开始实施，在实施过程，出现了以下两方面的问题： 1. 由于海关通关问题，延迟交货； 2. 新版本的初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力。 3.TELECOM公司今年下半年（预计8月初）将启动第二轮采购，此轮采购可能会更换供货商。 这些问题引起了 TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度。此项目的目的是为了改善客户关系，邀请到对方决策人员CTO ××，和技术部总监 ×× 来深圳总部参观，重建客户对与我司合作的信心。 三：项目信息分析结果 1：所有的考察交流活动必须在7月30之前完成。 2：安排王伟副总参与接送和接待晚宴（王副总曾任A国国家代表，和TELECOM高层关系密切）。 3：必须安排客户参观自动物流中心、国际化展厅、新产品生产线。 4：必须深度交流我司与英国沃达丰和日本软银的成功合作案例，邀请沃达丰相关人员参与。 5：客户下榻的酒店必须能提供西餐、接送晚宴均安排中餐。 四、项目里程碑行动计划（包含里程碑的时间和成果） 7 月 8 日 7 月 11 日 7 月 14 日 7 月 17 日 7 月 22 日 7 月 25 日 成立项目组 递交邀请函 行程确认 启程 考察结束 回访 02 WBS 五：建立WBS工作表并计算预算 一、项目基本情况 项目名称 T 客户考察公司 项目编号 T901 制作人 张三 审核人 李四 项目经理 张三 制作日期 2012/7/8 二、工作分解结构（R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve） 分解代码 任务名称 包含活动 工时估算 人力资源 其他资源 费用估算 工期 张三 李四 王五 赵六 吴丹 刘峰 张芳 1.1 邀请客户 提交邀请函给客户 0.5 2 　 　 1 I AP R I I I I 1.2 安排行程 2 3 　 　 2 R AP AS I I I AS 1.3 与客户确认行程安排 0.5 1 　 　 1 I AP R I I I I 2.1 落实资源 安排王伟副总裁接待 1 2 　 　 1 R AP AS I I I I 2.2 安排各部门座谈人员 2 6 　 　 2 AP I I AS AS R I 2.3 确定总部可参观场所（必须包含自动物流中心、国际化展厅、国际成功案例交流） 0.5 4 　 　 1 AP I I AS AS R I 2.4 邀请沃达丰相关人员参与交流 2 6 　 　 2 AP I I AS AS R I 3.1 预定后勤资源 预定国际机票 4 1 机票 6 张 180000 1 AP I AS I I I R 3.2 预定酒店（能提供西餐） 1 1 酒店房间 6 间 40000 1 AP I AS I I I R 3.3 预定陆上交通车 0.25 1 2 辆车*7 天 20000 1 AP I AS I I I R 3.4 预定用餐 3 6 　 100000 1 AP I AS I I I R 3.5 预定观光门票 0.5 1 门票 6 套 10000 1 AP I AS I I I R 4.1 实施考察接待 启程 1 3 　 　 1 I AS R I I I AS 4.2 国际化展厅、生产线参观 0.5 6 　 　 1