集团公司工程管理存在的问题和解决措施.docVIP

集团公司工程管理存在的问题和解决措施? “三快”要求，可能人人都会讲，人人都挂在嘴边，但能否落到“实”处，怎样落实，如何保证落实？如果思想问题，方法问题，流程问题乃至领导管理水平素质和能力问题，没有人发现、没有人提出、没有人拿出合理的（不是看似合理）办法，甚至认为现在一切都很完美，不需要再反思，不想改变、不愿改变、不能改变，这些都将会成为集团及各项目公司前进道路上的“阻力”，将不利于集团的现在和未来的发展。 矛盾不解决永远是矛盾，小矛盾小问题聚集久了会变成大问题大矛盾。世界上唯一不变的是改变，站着不动就要跌倒，只有人人思变，人人思进，上下左右、甲乙丙方顺畅齐心，才能更好、更快、更高地发展。 思想有深度，工作才有力度。 集团以下的各分公司、各部门、各片区能否完成任务，完成的质量如何，一切都决定于这个单位的领导者（即负责者，不论其大小多寡）。一个好的领导者胜过千军万马，而不仅是管理者、监工者，而应是一个战略思考者，统筹谋划策划者，战术指导者，思想方法的引领者和工作者，对部属的能力水平的提高和培养者，上下左右内外的协调者，问题困难矛盾的解决者，风险的预防和控制化解者，错误的修正者，是员工和相关单位的凝心聚力者，政府关系的纽带和公司利益形象的维护者，对外形象代表和发言人。 一、主要问题现状及分析 1、缺乏综合统筹 这是造成目前现场管理比较混乱的主要原因。 （1）楼面工程施工与室外工程施工