社区领袖.doc

社区的带头人 居民的贴心人 ---记坂头社区党支部书记吴乃明 吴乃明一九五三年出生在一个普普通通的农村家庭里，祖辈们都是朴素的老实人。父亲是晋江酒厂的工人，母亲是个农民。兄弟四人，他是老二，上有大哥，下有一个妹妹，一个弟弟。家里仅靠父亲微薄的工资维持家庭生活。虽然清贫，但是一家人和和睦睦，尊老爱幼，在 “百善孝为先” 这种中华民族优秀传统理念的熏陶下，他从小就懂得“养亲”、“敬亲”、“尊亲”，是名副其实的大孝子。如今都是成了父辈的人，而且也各自分家了，但是分家不分心，他仍然是着大家庭的顶梁柱。随着岁月这条河的流淌，即使是身份地位变了，但是他对中华民族千百年来的孝道的传统美德却一直牢牢地记在心底里，真正把敬老爱幼、孝老爱亲落实在行动上。几十年如一日孝敬父母，他的双亲都是八十多岁高龄了，身体素质日显不济，难免受到病魔的侵袭。尽管他的工作很忙，只要是在家，他一定守在病人的身边嘘寒问暖，请医买药。他的父亲今年已是88岁高龄了，身体这两三年来都不是很好，去年冬天的一个傍晚，天上的雨哗哗的下个不停，父亲突然发病了，而且病得不轻，听说后他立即驱车把父亲送到了医院，楼上楼下交费、拿药、输液，没有床他就睡在地板上陪伴在老父亲病榻前。 乃明孝亲敬老的事迹同时也影响了他的两个女儿，虽然一个是硕士研究生，一个是留学生，但她们对长辈也非常孝敬。在这个家庭里，子女尊重长辈，长辈更是关心爱护子女，在全家人的共同努力下，共同建造着一个温馨、和谐、向上的和谐家庭。 八十年代初，改革开放的春风吹遍祖国大地，他凭着一种坚韧不拔的毅力办起了自己的工厂——长兴轻工有限公司。正如乃明父亲所说的“我家庭事业的发展得益于党的政策，得益于改革开放大好机遇。”在乃明的努力下，企业终将有了起色，公司注册资金1000万元人民币、现有固定资产5000万元人民币。 为了迎接国内外日趋激烈的市场竞争的挑战，保持公司的市场竞争优势、保持领先技术水平，培植公司的企业核心竞争力。公司用科技兴企的发展眼光从意大利进口多条当今世界先进水平全自动热塑成型的热型胶帽生产流水线，以及法国进口铝塑复合帽生产线，生产各种类型、各规格胶帽，生产能力年产量可达3亿只，现有年产量2亿多只，为全国诸如长城、王朝、张裕、新天、丰收等各大葡萄酒生产厂商提供辅助包装产品（热塑胶帽、铝塑复合帽），占有全国同类产品的市场。 公司按现代企业制度要求，建立、健全、完善管理各项管理制度，2002年已通过IS09001.2000质量体系认证，以进一步提高公司的管理水平、降低经营成本，提高经济效益。现在公司生产的产品占全国同类产品的市场份额的65%以上，是目前国内最大的热塑胶帽，铝塑复合帽专业制造商。同时还为各葡萄酒厂商生产各种葡萄酒开瓶器，成了全国同行业的佼佼者。 众所周知，乃明同志也是浮桥出了名的企业家，他一手经营的长兴轻工有限公司是鲤城区的重点企业，每年纳税超100多万元。为社区和周边村解决了一百多个农村转型的劳动力。 1994年他从一位事业有成的企业家被群众选为村主任。上任的第一件事就是抓整顿，他认为“火车跑得快，全靠车头带”。村里工作抓的好不好，关键在村工作班子是否有凝聚力和战斗力。因此，他非常重视班子的团结协作。 2000年乃明同志接任党支部书记，在工作中注意协调好两委成员间的关系，做好分工协作，充分发挥党员的模范带头作用，使坂头村（居）班子团结协调，积极向上，富有战斗力。他还善于发挥群团组织的作用，组织协调好老人协会和居民代表，帮助村（居）解决出现的难点问题，都起到事半功倍的效果。这关键就是在于坂头村（居）有坚强的工作班子，有和谐的环境。乃明同志事无巨细，经过他及村（居）其他党员干部的共同努力，坂头村（居）建立了一套好的领导班子，培养了一支好的党员队伍，村（居）班子真正成了群众的主心骨，成为坚强的核心，成为议大事、干实事的战斗集体，使村（居）领导班子充满活力和朝气。 “发展才是硬道理”。2000年至2003年由于体制改革和种种原因，坂头村集体收入不足30万元。如何增加集体的经济收入，考验着坂头村两委班子的执政能力。2003年区委、区政府提出“跨江发展”的战略，并实施“镇改街”、“村改居”，大力推进“三化三转变”进程，给江南新区迎来了极为难得的发展机遇。吴乃明凭着自己丰富的经验，率先提出了壮大集体经济的发展社区载体的工作思路，毅然将自己的厂房抵押给银行，为社区从银行贷来了750万元的低息贷款，经过5年的艰苦创业，现在建成了四幢的工业厂房，总面积18000多平米。不仅还清了所有的债务，还略有盈余，并且每年为集体增加收入120万元，吸引了10家有实力的企业入驻，使坂头社区工业小区初具规模，经济效益已经显现出来。至2008年完成工农业总产值2亿元，居委会集体收入140 多万元，居民人均收入 10100 元。社区集体收入