第五章 重庆XX动画有限公司薪酬管理办法（ 26页）.docVIP

薪酬管理办法 第一章 总 则 第一条 目的：为规范公司的薪酬管理，遵循绩效优先、兼顾公平、可持续发展的价值分配原则，建立起公平、公正的薪酬体系，不断激励和提升员工，实现公司的经营管理目标特制定本办法。 适用范围：本办法适用于公司的所有员工。 第二章 原 则 第三条 保密性原则：员工的薪酬标准及发放金额属保密范畴，所有员工必须承担薪酬保密的义务。 第四条 公平性原则：坚持“因事设岗、因岗定薪”的原则。主要包括三方面原则： 1、“按岗位定等级”原则：对于员工来讲，其定薪的主要依据是该员工在哪个岗位，原则上就只能在该岗位等级范围内确定其薪酬标准。 2、“按能力定档次”原则：每一个岗位等级分8个工资档次，档次按员工的能力、贡献等因素来确定。 3、“公司效益和市场导向”原则：每一个等级和档次的具体标准以公司的效益情况和市场工资水平状况为主要依据，经董事办公会讨论和董事会批准，可以定期或不定期调整具体标准。 第五条 统一管理原则： 1、人力资源部负责薪酬政策、年度和季度薪酬计划审批与总额控制。 2、人力资源部负责组织薪酬谈判、薪酬等级档次确定、薪酬等级变动。 第三章 薪酬体系结构与标准 第六条 薪酬体系与结构 根据不同岗位和不同业务的工作特点，集团的薪酬体系与结构分为三类： 序号 薪酬体系 薪酬结构 适用范围 1 年薪制 年薪总额=标准年薪+福利津补贴+奖金 其中：标准年薪=基本年薪+绩效年薪 公司高层领导 2 月薪制 月薪总额=固定工资+福利津补贴+奖金 其中：固定工资=基本工资+学历工资+工龄工资+岗位工资 年薪制及日薪月结制以外的员工 3 日薪月结制 薪酬总额=基础工资+福利津补贴 临时用工 第七条 薪酬标准 1、基本年薪：是年薪制人员的固定发放部分。公司主要负责人为标准年薪的60％，其余年薪制人员为标准年薪的80％。 2、绩效年薪：是针对年薪制人员发放的绩效考核工资。公司领导标准年薪的40％，其余年薪制人员为标准年薪的20％。 3、基本工资：是月薪制员工的基本生活保障金，标准为600元/人。 4、基础工资：是工人系列员工的基本生活保障金，根据不同工种单独确定不同的基础工资标准。 岗 位 标准 A级 B级 C级 保 安 700 600 500 花 工 500 水电工 500 清洁工 500 5、学历工资：根据月薪制员工的学历确定，学历必须是国家（含重庆政府）认可的学历。 学 历 学历工资 博士及以上 1000元/月 硕 士 500元/月 本科（含双学士） 200元/月 专 科 100元/月 6、工龄工资：公司鼓励员工在公司长期工作，并对此予以奖励。月薪制人员工龄工资为30元/年，上限为300元。日薪月结制人员的工龄工资为15元/年，上限为200元。 7、岗位工资：在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资的依据。每个岗位的岗位工资划分为8档，根据对在岗人员的评估结果将其对应到相应等级和档次中。岗位工资分为职能管理序列、技术序列、技术管理序列、市场序列和教师序列。 ⑴、职能管理序列、技术管理序列、技术序列对应的岗位、等级及分类表： 等级 职能管理类 技术管理类 公司 动漫 一 高管 资深+岗位称谓 二 部长 高级+岗位称谓 三 经理 中级+岗位称谓 四 主管 初级+岗位称谓 五 员工 助理+岗位称谓 职能管理序列：包括高层管理人员、部门全体员工。 技术序列：包括公司从事动漫开发员工。 技术管理序列：包括公司技术管理、项目管理、开发管理、质量管理员工。 ⑵、岗位工资标准见下表： 管理序列 岗位 等级 岗位工资 第1档 档差 第8档 部长 4 2100 200 3500 经理 3 1260 120 2100 主管 2 560 100 1260 助理 1 70 70 560 技术序列 资深设计师 5 1600 170 2790 高级设计师 4 880 100 1580 中级设计师 3 280 90 910 初级设计师 2 100 50 450 助理设计师 1 0 50 350 考核工资：考核工资是对非年薪制员工的业绩指标及计划任务完成情况的考核认可，根据业绩考核结果发放。每个岗位的考核工资划分为8档，根据对执岗人的评估结果将其对应到相应等级和档次中。管理序列和技术序列具体标准见下表： 管理序列 岗位 等级 考核工资 第1档 档差 第8档 部长 4 1200 85 1795 经理 3 840 50 1190 主管 2 540 40 820 助理 1 330 30 540 技术序列 资深设计师 5 1600 115 2