6s现场管理精髓探究.ppt

全员参与 每一个人都要有明确的6S职责，全员参与实施，共同创造变化，不搞特殊，现场管理，现场改善。 谢谢！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * 6 S 现 场 管 理 精 髓 主讲： 你 将 如 何 对 现 场 进 行 管 理 ？ 一、6S内容 日本企业的5S扩展而来，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。 作用：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。 操作流程规范化、管理标准化 什么是6S？ （1）整理 ； （2）整顿 ； （3）清扫 ； （4）整理 ； （5）整顿 ； （6）清扫。 。 6S管理实施原则 效率化：定置的位置是提 高工作效率的先决条件； 持之性：人性化，全球 遵守与保持； 美观：管理理念适应现场场 景，展示让人舒服、感动。  整 理 腾出空间，空间活用，防止 误用，塑造清爽的工作场所。 6S的作用及目的 将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 整 顿 工作场所一目了然，消除寻找 物品的时间，整整齐齐的工作 环境，消除过多的积压物品。 6S的作用及目的 把留下来的必要用的物品依 规定位置摆放，并放置整齐 加以标示。 清 扫 塑造良好的工作环境 6S的作用及目的 将工作场所内看得见与看不见的 地方清扫干净，保持工作场所干 净、亮丽的环境。 清 洁 整理 整顿 清扫 6S的作用及目的 维持3S成果 素 养 培养有好习惯，遵守规则的 员工，营造团员精神。 6S的作用及目的 每位成员养成良好的习惯，并 遵守规则做事，培养积极主动 的精神 安 全 建立起安全生产的环境，所有 的工作应建立在安全的前提下。 6S的作用及目的 重视全员安全教育，每时每刻 都有安全第一观念，防范于未 然。 6S的关系 　彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是制度化、规范化；保持3S水平，素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真；安全是基础，尊重生命，杜绝违章。整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间； 6S的关系 清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生， 保持工作场 所干净，对设备点检，保养保证品质、 效率的技术；清洁：将3S的工作标准化、制度化， 并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定 行事的好习惯，追求的最高境界。安全：严禁违 章，尊重生命。 6 S 管 理 精 髓 （1）全员参与：董事长——一线员工，所有部 门：一线部门、二线部门 （2）全过程：人人保持——改善——保持——管理活动 （3）全效率：综合效率，挑战工作极限。 执行6S的好处 1、提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心； 2、减少浪费：人员 门口的展品区、时间 取分子筛、场地 杂物乱放，其他东西无处放。 3、提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。 4质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。 5、安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。 6、提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护； 7、降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运； 8、交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。 现场管理精髓 每天班前会，好的不好的 责任到人，人人有事管，事事有人 管。 各级技术人员、管理人员多到现场 解决问题，促使现场水平提高，日 事日毕，日清日高。 对于现场管理的好处 规范管理 现场改善 品质改善 剖析我们企业员工最大的缺点 做事随意，没有规矩 有了规矩，弄虚作假，不守规矩！ 遵守规矩，却总是做不到位！ 一旦我们克服了这些缺点，赶美超日指日可待！ 6S现场管理 学习6S精益管理中在于学神，不在于形 6s精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。 通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范