YD精益生产观念教育28.pptVIP

* 宇迪光学公司教育培训委员会 * 品质和成本的关系： 7、体质不良现象 习以为常、顺其自然；不顾大局、马马虎虎、只重生产、未活用数据、情报；未发挥个人能力与潜力、只听命行事，被动；不亲自发现问题、将问题推给部下；多一事不如少一事、凡事被动、等待指示；凡事缺乏计划、体系的观念；不讲求方法、不重视品质、只看结果；仅限于应急对策；半途而废、未能追根究底；推托责任、满足现状不求改变。。。。。。 * 宇迪光学公司教育培训委员会 * 避免对品质管制的误解： 误解一：品质管制=管制品质 误解二：品质是靠严格检查出来的 误解三：没有不良品就是品质保证 误解四：品质管制是品管单位的事情 误解五：品质只限于产品的品质 * 宇迪光学公司教育培训委员会 * 要确保工程的质量，每一个工序不仅要完成自己担负的责任范围，还要让后道工序满意，由前到后，每一个项目的质量连环相扣，从而使工程质量最终得以确保，具体做法有三点： 1、百分之百确保本工序的质量、进度、成本；2、尽可能在前工序采取对策；3、后道工序有权拒收来自前工序的不合格品； 下道工序就是客户 * 宇迪光学公司教育培训委员会 * 需让前工序人员注意项目：1、十分熟悉本工序所担负的责任范围；2、了解后工序的工作内容；3、前后工序的联络途径明确；4、经常站在后工序的立场上来思考和行动；5、及时准确进行信息的反馈和前馈工作；6、有工程优良的判定基准，随时可查；7、加强自我检查； 下道工序就是客户 * 宇迪光学公司教育培训委员会 * 做好品质，要有三“要”： 要下定决心 上至最高管理者，下至每一个基层员工，都要下定决心，提升品质。 要教育训练：有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育训练。 要贯彻执行：全体动员,进行质量管理活动 * 宇迪光学公司教育培训委员会 * 如何管理品质： 1、重视制度，实行标准化： 在公司组织内，应明确质检部门（一级部门），制订质检部门工作职责及运作流程。2、重视执行： 质量管理涵盖4个步骤： ①制定质量标准 ②检验与标准是否一致 ③采取矫正措施并追踪效果 ④修订新标准 * 宇迪光学公司教育培训委员会 * 如何管理品质： 3、重视分析： 近代质量管理应用突飞猛进，主要得力于统计分析手法之应用，工程质量要做好，应配置对质量方法熟练的人员。  主要方法包括:因果图法、直方图、相关图法、排列图法、控制图法等。 4、高层主管的重视； * 宇迪光学公司教育培训委员会 * 5、重视教育训练： 质量管理之成败在于质量意识及危机意识，质检人员及全体员工应经常有计划地接受质量训练，推行质量管理方能凑效。6、常用PDCA和SDCA改善循环： （P：计划 S：标准化 D：执行 C：查核 A：改善） 如何管理品质： * 宇迪光学公司教育培训委员会 * 7、防止不良品的要决：? ?①稳定的作业人员? ? ②良好的教育训练? ?③建立标准化? ? ④消除环境乱象? ?⑤品质统计 ⑥不推诿、不扯皮 ⑦稳定供应商 如何管理品质： * 宇迪光学公司教育培训委员会 * 每个员工应怎样配合公司做好品质： （主任要宣导） 1、较强的反应能力与思维能力；2、明白下一工序就是客户；3、按规范标准作业； 4、做好自主检验；5、异常现象及时上报； 6、设备工具、检测仪器正确使用及维护保养；7、物料管制与周围环境整理；8、热爱工作，有高度责任心； * 宇迪光学公司教育培训委员会 * 质量管理不是那一个部门或那一个人的责任，而是公司所有成员的共同责任，需要明白的是：  要从每一个小小的环节都要去考虑，综合起来才能做好整个公司的质量，要懂得： 下一道作业（作业者）就是客户的道理！ * 宇迪光学公司教育培训委员会 * ?? 重视品质成本，是企业求取利润空间的重要手段。现代品质观告诉我们：返工有不良缺陷的产品所付出的品质成本是昂贵的。在生产中，只是单方面注重生产成本而忽略了品质成本往往会造成成本的失控。品质领先！！ * 宇迪光学公司教育培训委员会 *  √ 我 要 做 制 度 要 我 做 ╳ 调动每一个人的积极性 相互作用的过程 我满意，是 因为流程为我 创造了价值 输入资源 输出结果 若干活动 * 宇迪光学公司教育培训委员会 *  员工精神焕发，积极性极大地提高 管理能力大