粉煤气化项目工期和质量风险管理.pdfVIP

2008年 10月 怠儆 Oct．2008 第 31卷第5期 LargeScaleNitrogenousFertilizerIndustr~ V0J．31No．5 粉煤气化项 目工期和质量风险管理 吴 瑜 亢万忠 (中国石化集团宁波工程有限公司，浙江宁波，315103) 摘要 阐述中国石化集团宁波工程有限公司EPC总承包的岳阳壳牌煤气化项 目背景、特点及工期与质 量风险管理的基本思路 ，通过对项 目工期与质量风险的识别和评估，确定主要风险因素，提出控制应对措施。 关键词 粉煤气化项 目 工期风险 质量风险 评估 1 项 目背景、特点及风险管理的基本思路 统均有全新的设计理念 ，充分消化和吸收其设计 岳阳中国石油化工集团公司壳牌煤气化工程 思想，对于装置的设计和安全操作极为重要。 EPC总承包合同签订于2003年6月20日，该项 目 2)能力大。该项 目煤气化单元 日处理煤 是壳牌和中国石油化工集团公司合资的第一个化 2000t。 肥项 目。其煤气化装置 日处理煤2000t，生产合成 3)建设质量要求高。业主对质量管理的要 气(一氧化碳 +氢气)142000m3／h，可提供满足 日 求十分严格，由于是合资项 目，壳牌给出了项 目的 产合成氨 1550t的原料气，是世界上最大的壳牌 设计标准DEP，超过国内的标准规范，对设计、选 粉煤气化装置之一。同时，该项 目也是壳牌粉煤 型、施工、验收都提出了一系列严格要求，实施难 气化技术首次大型工业应用，对该项技术的工程 度大，对项 目的资金和进度造成很大影响。 化具有重要的示范意义。双方成功的合作有利于 4)进度紧。由于是壳牌煤气化技术的第一 壳牌粉煤气化技术的推广应用，有利于化肥企业 个大型工业化项 目，没有可以借鉴的工程经验，合 原料转变战略的实现，提高化肥企业的赢利能力。 同规定2005年 11月30日机械完工，总工期为29 该装置 由中国石油化工集团公司和壳牌公司 个月，而同样技术的国外小规模装置，建设周期为 各持50％股份投资建设，双方均对此项 目寄予了 32个月。 很高的期望。按照中国石油化工集团公司和合资 5)工程实施难度大。该装置是中国石油化工 企业的决策，本项 目采用EPC总承包方式进行建 集团公司范围内首次将该技术使用在合成氨装置 设，由于项 目具有很强的专业性和技术性，合资双 上，绝大多数的设备将采用国产化设备。由于国 方通过选择评定，确定中国石化集团宁波工程有 产化设备在其实现方式和功能上与壳牌的原设计 限公司作为EPC总承包商，工作范围：承担项 目 思路不尽相同，且 由于粉煤气化技术对固相介质 的设计、采购、施工直至机械竣工后移交业主进行 的传输要求，整个装置的工艺设备竖向串联布置， 联动试车和开车，在联动试车和开车阶段承包商 超高框架结构，必须精心设计、精心布置，以满足 提供必要的支持和配合。 装置操作、安全和检修、维修的需要。 本装置共 由煤储存和输送单元、磨煤及干燥 6)设备材料规格多、品种杂。部分关键设 单元、气化单元和空分单元等4个主要单元 (系 备、特殊阀门、特殊材料 、特殊管件需引进。如：气 统)组成，分为原料煤储存及输送、输煤栈桥、煤气 收稿 日期 ：2008-08．08；收到修改稿 日期：2008—09—18。 化单元、空分及