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2017-07-11 发布于天津
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欢迎浅析胜任力目录 1 胜任力 2 胜任力模型在人力资源管理中产生的效果 3 认识胜任力及胜任力模型 4 如何搭建胜任力模型？ 5 基于胜任力模型对培训工作的意义第一篇胜任力传统的培训是以工作分析为基础，分析得出的范围比较狭窄，局限在知识、技能等表象上。而胜任力理论是从分析一般业绩者与优秀业绩者的特征出发，从绩效差异分析入手，使分析结论与绩效具有很好的表面效度。第二篇胜任力模型在人力资源管理中产生的效果基于胜任力的人力资源管理体系，能够以能力发展为核心，将组织愿景、价值观念、企业文化、经营战略等现代化经营理念，真正有效地转化为每个员工的言行习惯。有利于提高企业市场应变力、增强组织的整体竞争能力，是企业获取竞争优势的重要途径。第二篇人才招聘与选拔人力资源规划与人绩效管理才盘点胜任力模型的应用培训体系个人发展设计计划设计第三篇什么是胜任力及胜任力模型概念区别构成类别第三篇胜任力概念与胜任力模型概念胜任力是指能够将某一岗位（或胜任力模型是指在一组织中，不组织、文化）上表现优异者与表同的岗位要求员工具备的胜任力现平平者区分开来的潜在的、深内容和水平是不同的；即便是同层次的个人特质，它可以是动机、一岗位，在不同组织和不同行业特质、自我形象、态度或者价值