关于供水企业发展的建议与思考.pdfVIP

科技情报开发与经济 SCI—TECHINFORMATIONDEVELOPMENT＆ECONOMY 2008年 第 18卷 第29期 文章编号：l005—6033(2008)29—0153—02 收稿 日期：2008—09—05 关于供水企业发展的建议与思考 胡 萍 (太原市自来水公司，山西太原，030009) 摘 要：探讨了关于供水企业发展的途径。包括通过企业文化建设提高内部凝聚力，通 过不断创新提高外部竞争力，通过建立学习型组织提高公司综合实力。 关键词：供水企业；内部凝聚力；外部竞争力；综合实力 中图分类号：1276．1 文献标识码：A 笔者有幸被公司派往上海交大学习 “BMBA(巾英文双语授课工商管 水“质以国际水平为标准，水量以城市需求为 目标，水压以 户满意 理)”课程，教授们深厚的学术底蕴、渊博的知识、丰富的教学经验和广阔 为己任”，这是我公司多年的经营理念。为用户提供优质、高效、安全的供 的国际化视野给学员们带来了全新的学习感受。学员们深切体会到了上 水，是我们公司的责任。我们要以安全供水为 目标，以《营销_=丁=作手册》为 海的前沿改革思想，学到了新的理论、方法和观点 ，开阔了视野，丰富了 指导，加大管网巡视、巡检力度．做到维修及时，用户满意。全面提高为用 管理知识，为在工作岗位上发挥 自己的作用奠定了一定的理论基础。现 户服务的意识，规范为用户服务的程序．为用户提供优质、高效的服务， 结合 自己多年的 作经验和公司的文际情况，对供水企业的发展谈几点 为公司树立 良好的企业形象和社会形象，为加强企业文化建设奠定 良好 建议。 的基础。 1 通过企业文化建设提高内部凝聚力 2 通过不断创新提高外部竞争力 只有全体员工为了共同的目标，同甘共苦，同舟共济，才能使企业获 2．I 建立现代企业制度并实施 多元化投资 得长期生存和发展的机会，才能使企业挑战强大的竞争对手 ，克服重重 目前，制约国有企业发展的主要障碍 ：一是产权主体缺位，产权制度 困难和危机 。企业文化是我们共 同遵守的价值观 。企业内部的价值观愈 不完善；二是经营方向不明确，缺乏市场竞争力 ；三是经营主体权责不 是一致 ，公司的凝聚力愈强。 清．经营管理制度不完善。 1．1 在团队建设中促进有效沟通 为促进企业发展，进一步加快国有企业改革和公共设施领域投资体 比尔 ·盖茨曾说过：“在企业文化营造的氛围中，开拓性思维不断涌 制全面开放的进程，使供水企业从过去国有垄断经营逐步实行市场化经 现，员工的潜能得以充分发挥。每一个人都有 自己的主见．而能使这些主 营，产权结构由单一国有投资主体向多元化投资主体转变，是供水企业 见变成现实的则是微软这个团队。”这种团队意识，绝非微软公司所独 优化内部资源配置，提高工作效率和管理水平，真正建立现代企业制度 有，我们公司也在不懈追求和培养这种团队意识。 的根本 出路。 尽管金无足赤，人无完人，但正是这些并不完美的人，却打造 出一个 实施多元化投资，我们可以寻求战略合作伙伴，增加融资渠道，兼并 完美的团队。对待员工或同事，要及时给予肯定，这是建立信任的好方 或收购周边水司，提高阳曲县 、清徐县等城乡结合部的供水量，扩大市场 法。人总是渴望被激励与赞美．更喜欢被肯定的感觉，所以，完全可以塑 份额，把企业做大做强。 造出积极创新的企业文化．高度默契的团队以及员丁的自我成就感，让 2．2 实施低成本策略 员工从心里觉得 “我热爱我的_T作”。在信任的基础上，还必须做到有效 引黄人并以来，由于管网压力提高，