简报201020期,突出特色扎实开展“创先争优”活动.docVIP

川都建设工作简报 第期(总期) 四川省都江堰建设工程有限责任公司 2010年 四川省建设工程有限责任公司在“创先争优”活动中，围绕企业转型，加强品牌建设，坚持“三个结合”（与企业转型结合、与企业生产经营结合、与企业文化建设结合），突出“五个创优”（学习创优、理念创优、施工生产创优、保障服务创优、团队建设创优），促进了企业转型发展、精细化管理和经济效益的提高，增强了企业市场竞争力和凝聚力。 一、结合企业转型，突出“学习创优”和“理念创优”。 四川省建设工程有限责任公司，在做好主业的基础上，积极探索新的经营领域。面对不断出现的转型难题，公司加强对各级管理者和员工的转型充电。采取请进来和走出去相结合的形式，邀请有关专业人员进行专业知识讲座，讲授工程建筑质量法、招标投标法、劳动合同法和安全法规及消防法等，派出各项目部的管理人员、技术骨干在参加各种学习培训的同时，实地考察和观摩先进企业，了解和掌握各种现代化的管理手段和先进技术，逐步形成了在转型领域的技术优势和管理优势。按照转入新领域的管理需要和资源现状，对人力、物资等资源都实行了集中统一协调，重心向规模化的市政民建项目转移，通过超前学习，超前准备，整合资源，形成合力，确保了管理模式、资源配套、技术支持等基础工作随时能够满足转型项目的组织需求，做强了主攻领域和区域。 二、结合企业生产经营，突出“施工生产创优”和“保障服