日本企业管理的特点与借鉴.pdfVIP

OBSER、ATlON l国口囫日 日本企业管理的特点与借鉴 口 文／姚海东 ； 2009年11月份，笔者随中国石油节能研修团到 力25万KW，企业 自有员丁56人，其它合作公司驻厂 日本参加了为期12天的节能研修。通过研修与交 员工却多达l5O人，煤炭供应、设备维护等相关配套 ； 流，不仅了解到 日本企业最新的节能理念和相关技 业务的运行均由合作公司承担。 术，也近距离地感知了日本企业整体的管理现状和 检维修现场标识清晰、管理有序。在大崎发电 价值追求。它山之石，可以攻玉，意寓于此。 厂检修现场看到，大型设备检修区域周围用栏杆设 置围栏，围栏显著位置挂有4个标识牌，分别为：作 日本企业管理特点 业中、非作业人员禁人、出人 口、安全通道。另外， ； 13本石油炼制企业从业人员少。日本现有石油 在作业区嗣栏外部靠安全通道位置设有 工“程标识 五 炼制企业18家，年原油加工量约2．77亿KL，从业人 牌”，内容包括：工程名称 、工程期限、施工单位、 员两万人左右。日本石油精制企业从业人员少的原 作业者等。 因很多，如企业非生产业务依托外部专业公司来完 借助专业公司提升节能技术水平。企业将某方 成，现场 自动化程度及人员素质高等。 面的节能工作交给能源服务公司去做，能源服务 至 凡事用数据说话。在日方讲座过程中，一个特 公司承担节能方案的设计，设备设施的投资、运行 别的感觉就是课件中的图表多、数据多、分析曲线 维护，以及后续服务等，能源服务公司的回报按节 蔓 多，行业的发展状况、政府的相关政策要求等，都用 能比例进行提取，企业由此可以节省设备投资及维 具体的数据 、表格、曲线呈现到与会者的眼前，既 护费用。 直观、又严谨，具有极强的说服力和感染力。 自主管理推动着节能水平的不断提高。松山溶 薯 生产配套业务高度社会化。大崎发电厂发电能 剂厂年度节能 目标由下而上逐级提出，这与我们相 反，我们的指标是依据集团公司 下达的指标由上而下层层分解。 两者相比，应该说 日本企业年度 目标制定方法更为科学、更具可 操作性，而且激励作用也更加显 著。由下而上制定指标的优势体 现在3个方面：一是员工参与感 强，能够在指标实现中获得成功 的愉悦；二是融洽了基层与管理