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第五章 系统规划及项目计划 Learning Objectives Contents 5.1 信息系统规划及方法 5.1 信息系统规划及方法 5.1.1系统规划的任务、特点和原则 MIS的战略规划是关于MIS长远发展的规划，它既可以看成企业战略规划的一个重要组成部分，也可以看作企业战略规划下的一个专门的规划。 规划－ＭIS的长远发展计划 规划－ＭIS建设的基础 5.1 信息系统规划及方法 5.1.1系统规划的任务、特点和原则 好的规划＋好的开发＝优秀的系统 好的规划＋差的开发＝好的系统 差的规划＋好的开发＝差的系统 差的规划＋差的开发＝混乱的系统 5.1 信息系统规划及方法 5.1.1系统规划的任务、特点和原则 1）任务 制定MIS 发展战略； 制定MIS 总体方案（包括应用程序结构方案；技术结构方案）； 制定MIS 开发计划； 制定MIS 资源分配。 5.1 信息系统规划及方法 5.1.1系统规划的任务、特点和原则 ２）特点 面向全局、面向长远的关键问题； 主体是高层管理人员； 不宜过细； 是企业规划的一部分； 5.1 信息系统规划及方法 5.1.1系统规划的任务、特点和原则 ２）原则 支持企业的总目标； 整体上着眼于高层管理，兼顾各管理层的要求； 摆脱对组织机构的依从性； 系统结构良好的整体性； 便于实施。 5.1 信息系统规划及方法 5.1.2系统规划的内容 信息系统的总目标、发展战略与总体结构； 了解当前信息系统的状况； 对相关信息技术发展的预测； 近期发展的计划 5.1 信息系统规划及方法 5.1.3系统规划的基本步骤 5.1 信息系统规划及方法 5.1.4系统规划的方法之一（企业系统规划法）＊ 企业系统规划法（BSP, Business System Planning）是IBM公司在20世纪70年代开始采用的一种信息系统规划方法。由于该方法可操作性强，在信息系统规划中得到了广泛应用。 5.1 信息系统规划及方法 5.1.4系统规划的方法之一（企业系统规划法）＊ １）基本思路 识别企业目标和战略；确定企业业务和企业数据；分析业务和数据之间的关系；根据业务和数据的聚合关系导出信息系统的子系统构成和结构。 5.1 信息系统规划及方法 5.1.4系统规划的方法之一（企业系统规划法）＊ ２）基本过程 5.1 信息系统规划及方法 5.1.4系统规划的方法之一（企业系统规划法）＊ ２）基本过程——Step1:准备工作 确定范围 成立组织 收集信息 制定计划 准备提纲及问卷 做好动员 5.1 信息系统规划及方法 5.1.4系统规划的方法之一（企业系统规划法）＊ ２）基本过程——Step２:目标战略分析 搞清楚企业的发展目标和总体战略。在初步调研的基础上，对企业目标、战略、现状、制约因素、面临的重大问题等进行认真分析。 5.1 信息系统规划及方法 5.1.4系统规划的方法之一（企业系统规划法）＊ ２）基本过程——Step３:业务分析 业务分析是对现存机构、管理、职能、业务等进行宏观分析。在分析过程中，除了理清企业现存管理业务之外，还需要找出那些影响实现企业目标的所有不合理的体制、管理、职能、业务、流程等方面的问题，并向企业决策层提出改进建议。 5.1 信息系统规划及方法 5.1.4系统规划的方法之一（企业系统规划法）＊ ２）基本过程——Step３:业务分析 5.1 信息系统规划及方法 5.1.4系统规划的方法之一（企业系统规划法）＊ ２）基本过程——Step４:数据类分析 方法一：实体法 　　eg.客户——客户数据 　　 产品——产品数据； 方法二：过程法 5.1 信息系统规划及方法 5.1.4系统规划的方法之一（企业系统规划法）＊ ２）基本过程——Step５:定义信息系统结构…参考P80 5.1 信息系统规划及方法 5.1.4系统规划的方法之一（企业系统规划法）＊ ２）基本过程——Step５:定义信息系统结构…参考P80 5.1 信息系统规划及方法 5.1.4系统规划的方法之一（企业系统规划法）＊ ２）基本过程——Step６:现行系统分析 在制定或修订信息系统规划时，需要考虑企业已经建立的信息系统的现状，以及所存在的问题。这样在规划新信息系统过程中，既要能够纠正和弥补现存信息系统的不足，又要充分地继承现行信息系统，让它在新建立的信息系统中发挥应有的作用。 5.1 信息系统规划及方法 5.1.4系统规划的方法之一（企业系统规划法）＊ ２）基本过程——Step７:制定信息系统建设计划 信息系统建设需要较长的时间，应该根据企业对信息系统需要的急迫程度、企业的基础条件和企业实力，统筹安排好信息系统建