现代人力资源管理课件1.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * 分粥的故事有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。?　　一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。?　　　　后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。?　　　　然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。?　　　　最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗　　。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。?　　　　同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制　　订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。 * 诸葛诸葛亮的东家刘备虽不能一步三计但也算得上盖世枭雄，深谋远虑，明察秋毫；而空降兵的东家却常常是目光短浅，粗鲁无礼，精打细算，老于事故的土豪乡绅。“既然你空降兵向我要求高工资，那你就得立时三刻给我下金蛋。”空降兵进门屁股没坐热，一大堆项目、任务便劈头盖脸地扔了过来而且限期完成不得有误，低工资的员工懒散一点，有这样那样的毛病没关系，高工资的空降兵则一刻也不能闲，一点也不能错；当空降兵在公司大门外徘徊观望时，东家是一副面孔，虽没有刘备三顾茅庐的精神但礼貌待人，笑脸相迎还是做到的，空降兵一踏进公司大门，东家又是另一副面孔，由晴转阴，满脸的严峻和鄙夷不屑：“之前你我都是中华人民共和国的公民，一律平等，现在我是你的东家，是你的主子，主人得有主人的威严，你拿了我的钱吃了我的饭，就得听凭我呼来喝去！” 　　其次，关、张二位元老妒忌归妒忌，但关键时刻却能服从大局，政治水平高，且刘备一开始就能放手使用诸葛亮，充分授权，用人不疑，疑人不用；此外，刘家军需要诸葛亮解决的问题主要是战略定位与战术设计，战略定位在茅庐即已敲定，剩下的战术设计恰恰是诸葛亮的专长。而空降兵的东家的元老们不但自私贪婪，见利忘义而且愚而自专，唯我独尊。空降兵一不小心就会掉入派系之争的地雷阵。不是得罪东家就是得罪西家，得罪一人就是得罪一大帮。偏向一方则另一方不高兴，保持中立则双方都不高兴，左右为难，里外不是人，他们除去想利用空降兵作为打击对手的工具外，根本就不把空降兵放在眼里，“你那一套都是理论上的东西，对我们企业没用，我们企业还是我们的老办法中。”肯顾情面的阳奉阴违搞软对抗，不肯顾情面的老实不客气地来一句：“你算什么东西，咱吃老板的饭，拉老板的屎，你管得着吗。”空降兵的东家可不肯轻易放权，不要说决策指挥权，就连知情权，考核奖惩权都没有。“你刚来情况还不熟悉，我们对你也不太了解，相互有个磨合的过程，放心吧，等到时机成熟我会放权给你得，我现在就巴望着，有谁能为我分忧解难啊。”情真意切，无可辩驳，空降兵只好癞蛤蟆垫床脚硬撑，撑一天算一天。空降兵在东家企业碰到的问题是管理变革和提高效率，一般说来，管理变革对新官的杀伤力要比战略定位、战术设计大得多，管理变革的实质是对既得利益者的革命，谁是既得利益者？还不是一个个跟老板关系很铁的哥们、亲朋，哪一个是省油的灯，随便动一下都是太岁头上动土，都足以让空降兵吃不了兜着走。空降兵不变革老板那儿通不过，聘你空降兵进来就是解决问题的，不解决问题要你有什么用？空降兵变革老板的哥们、亲朋哪儿又通不过，是进亦忧退亦忧。退一步说，即使少了东家的哥们、亲朋的阻扰与吹毛求疵，空降兵的变革也未必能成功。老板的陈规陋习是最大的拦路虎；变革肯定有陈痛，需要付出代价；变革不可能没有失误，不可能解决所有问题；变革不会立竿见影，效果的出现有一定的滞后性。这其中的任何一条都足以导致变革半途而废，功败垂成。  * * * * * * * * ：价值最高人员（管理后备人选）： 如何留住他们？ 3：目前业绩非凡： 下一年会如何？ 5：业绩可靠人员： 占企业人数的50-60% 7：下年度可能会有起色之人： 为什么目前不是？ 9：无所建树之人： 会做得更好吗？ 知识/技能工资制：定义 定义：根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付工资的报酬制度。 通常适用于所从事的工作比较具体而且能够被界定出来的操作人员、技术人员及办公室工作人员。 技能工资计划可划分为两种： 深度（depth）技能工资计划 在公司法律、财务或者焊接、液压设备维修方面的专家 广度（breadth）技能工资计划 在营销、生产、财